绿春“四突出”推进干部人事制度改革

近年来，绿春县大胆探索，积极实践，以提高选人用人公信度为目标，“四突出”推进干部人事制度改革，领导班子和干部队伍建设得到进一步加强。

一是班子结构调整突出“优”。坚持正确的用人导向，注重干部的合理搭配，严格把好选人用人关，把有开拓创新精神和能力的干部放到主要领导岗位上，优化领导班子结构，提高领导班子战斗力。注重从基层选拔优秀年轻干部作为“接班人”，保留经验丰富、老练沉稳的中老年干部搞好传帮带，努力做到新老交替，平稳过渡；重视非党干部和女干部的培养和使用，改变领导班子中非党干部和女干部过少的局面；注重班子成员的优势互补，根据干部的年龄、学历、资历、性格等因素进行调配，提高领导干部的内在素质。2010年，全县共提拔任用科级干部38人，其中，妇女干部5人，非党干部2人。目前，全县共有副科级以上干部有472人，其中，妇女干部57人，非党干部37人，大学及以上学历268人，大专学历的177人，领导班子结构得到了进一步优化。

二是干部选任模式突出“新”。认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和《深化干部人事制度改革纲要》精神，着力改进干部选拔任用方式，探索实践干部选任新模式，全面提升了全县选人用人公信度和满意度。09年以来，圆满完成了戈奎乡“公推直选”乡镇党委书记、纪委书记试点工作，完成了县委组织部副部长、团县委副书记公开选拔工作，完成了县公安局政工监督室副主任、交警大队教导员、出入境管理科科长的竞争上岗工作，完成了选拔优秀村党组织书记任乡镇副职工作。通过公推直选、公开选拔和竞争上岗等干部选任新模式，一批批优秀的年轻干部走上了领导岗位，激发了干部职工干事创业的热情，取得了较好的效果。

三是后备干部储备突出“强”。 按照“健全队伍、优化素质、强化培养、动态管理、备用结合”的总体要求和“着眼长远、抓好当前、突出重点、分步实施”的工作方针，实施后备干部人才库建设。同时，提高后备干部储备透明度，规范后备干部储备程序，为领导班子科学发展提供优质“水源”；建立后备干部动态调整工作机制，对表现突出、符合后备干部条件的优秀年轻干部，及时补充进后备干部队伍，对不符合条件的及时作出调整。通过扎实有效的工作，目前，全县共储备后备干部301名，培养了一支品质优秀、数量充足、门类齐全、结构合理的高素质后备干部队伍，为下一步的干部选拔提供了资源保障。

四是干部考核工作突出“严”。按照德才兼备、注重实绩，群众公认、分类考核的原则，努力创新考核的形式、方法和内容，严格落实考核要求，把考核作为选拔任用干部的重要依据。结合实际，制订了《绿春县科级领导干部年度综合考核定级评价办法(试行)》，做到干部考核工作定期化、经常化，着力加强了领导干部平时工作的考核。去年10月份，对全县79个科级领导班子和415名科级领导干部进行综合跟踪考核，综合跟踪考核采取述职述廉、民主测评、民意调查、个别走访、实绩分析、综合评价的方式进行，考核结果为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束提供了重要依据。