绿春县针对“四类干部”不同心理特征开展“四式”谈心谈话活动

绿春县针对不同类型的领导干部的心理特征，以汇报点评、培训激励、座谈慰问、警示教育方式，有针对性地开展干部谈心谈话活动。

“汇报点评式”谈话，理清党政负责人带领发展思路。以单独汇报、面对面点评方式，对各乡镇党政主要负责人和县属部门负责人开展谈心谈话。年中、年末，乡镇（部门）主要负责人就乡镇（部门）工作情况向县委常委专项汇报，常委领导对各乡镇（部门）工作进行逐一点评，结合各乡镇（部门）实际，为党政负责人指点发展思路。

“培训激励式”谈话，增强后备干部干事创业信心。采取培训激励方式对后备干部开展谈心谈话，县级主要领导结合工作实践，从如何破除干部成长心理障碍，增强干事创业信心，科学用人导向等方面，对今年公开竞选拔出来的211名正、副科级后备干部进行培训，并对每名干部进行面对面谈话激励，使后备干部树立凭实力竞争、靠业绩提拔的思想，激发干事创业动力。

“座谈慰问式”谈话，发挥退位领导干部余热。春节前，组织年内干部调整中退出领导岗位的18名正科级以上干部，以座谈慰问的方式进行谈话，了解掌握退位领导干部所思所想，帮助他们调整心态继续发挥作用，并听取他们对基层党建、基层组织、干部队伍建设等方面意见建议22条。

“警示教育式”谈话，为问题干部及时敲警钟。在届中考核、日常考核、年度考核中，将个人考核等次低的乡镇（部门）领导干部列入警示教育的对象，由组织部长、纪委书记根据每名问题干部所存在的具体问题进行针对性地警告教育。加大对干部的日常监督，有群众举报或基层干部群众议论较大的领导干部，以第一时间找其谈话，做到发现一次谈一次，随时敲响警钟。