2012年以来，绿春县委政法委、县社管综治委结合创新社会管理工作，以落实社管综治维稳目标管理责任书(下称“责任书”)为龙头，紧扣关健环节，加强过程管理，突出势、细、实、严“四个字”，落实责任书对乡镇和责任部门做好社管治安综合治理和维护社会稳定工作的指导、鞭策和激励作用。

一、突出一个“势”字，组织工作开展

针对责任书是各级各部门“一把手”向上级党政主要领导递交的责任书，具有较强权威性的特点，坚持用好责任书的原则，借“势”办事，年初将责任书送给县委、县政府主要领导，并附上落实责任书的具体建议，引起领导的高度重视，进一步加大社管综治维稳工作上的人、财、物的投入；根据《绿春县关于进一步落实社会管理综合治理维护稳定领导责任制的意见》(绿办发【2012】117号)的有关条款，与组织、人事、纪监、监察部门密切合作，切实将领导干部的综治维稳工作业绩与晋职晋级、评先奖惩直接挂钩，2013年，我县有50名科员级干部被提拨为副科级，24名副科级干部被提拨为正科级，15正科级干部进行交流。在提拨使用和交流这些干部时，组织部门均征求了综治部门的意见。同时，综治维稳六部门对工作中出现严重问题的单位和个人坚决实行“一票否决”；另外县委、县政府出台相关文件，对社管综治委成员单位、乡镇和有关各委办局提出落实责任书的具体要求，督促责任书的落实。

二、突出一个“细”字，分解任务指标

为更好地落实责任书的各项内容，按照“谁主管，谁负责”的原则，将责任书的指标任务分解到到各乡镇和各责任职能部门，如今年州责任书的10条47项内容，我们逐条逐项进行分解，进一步明确了各单位的责任，增强指导、协调各乡镇和各责任部门工作的实效。在细化责任书指标的基础上，层层签订目标责任书。县与乡镇、有关委办局签订7种内容、标准不同的综治维稳目标责任书；乡镇按属地管理分工与机关、企业、团体、学校、村委会(社区)等单位签订责任书，村委会(社区)与综治维稳室、治保会、调解会及村(居)签订责任书，确保了工作责任的落实。

三、突出一个“实”字，狠抓落实过程

在做到乡镇分管综治维稳工作的党政副职到位、将派出所所长增补为党委委员的基础上，建立不同层次、不同类别的相关制度。一是加强社管综治委建设，通过全方位、广覆盖的法治宣传，推动综治维稳万人队伍培训工程，把综治治安联防队、流动人口协管员和村社专职人民调解员工资待遇全部纳入县级财政预算，调动基层干部开展综治维稳工作的积极性和主动性。二是加强基层工作，促成每月以电话或深入走访交流、季度督查指导、半年检查推动、年终考核验收及适时专项督查的工作制度，做到每季度通报刑事治安案件发案情况、受理排查矛盾纠纷情况，并及时整改发现的问题。三是落实领导职责，从县到乡镇党政“一把手”逢会必讲安全稳定，逢会必谈社会治安综合治理，各职能部门领导也不断强化综治维稳意识、全局意识，组织所属单位将履行综治维稳职能贯穿于业务活动全过程。

四、突出一个“严”字，实施考核验收