绿春县采取激励保障，定期回炉、示范带动，联动帮扶、加大监督等措施，加强对176名常务书记的管理，切实发挥常务书记作用，加快后进村党组织晋位升级。

激励+保障，激发“想干事”欲望。一是定向培养，把常务书记纳入后备干部库，作为乡镇党委副书记、县直部门党组织负责人培养对象，每年拿出一定岗位，在常务书记人员中定向选拔，同时，干部调整中，优先考虑常务书记，使常务书记成长提供平台。二是提供经费保障，组织部门牵头，派出部门、乡镇党委、县财政共同分担常务书记工作经费的落实，确保每人每年不少于2万元工作经费。三是人文关怀。以“组织部长下基层”活动为契机，组织部长走访慰问常务书记，交心谈心，了解思想动态和工作生活情况，解决实际问题11件。

回炉+示范，提升“会干事”能力。一是回炉深造，以随机调研方式，组织组工干部到后进村开展“四查”（查利民惠民政策落实情况、查干部直接联系群众服务情况、查组织建设活动开展情况、查新农村指导员工作开展情况。）活动9次，并根据发现的共性问题，召回相关常务书记进行专题培训3期90人次。二是突出主业，把常务书记纳入组工干部管理范围，不定期抽调相关常务书记参与换届、干部考察、基层组织建设等中心工作，熟悉业务，掌握政策。三是示范带动，每季度组织后进村常务书记轮流到12个州级新农村建设示范点和10个基层党建示范点观摩学习，交流经验，查找不足，明确整改方向。

帮扶+监督，强化“干成事”效果。一是联动帮扶，推行“3+1”帮扶模式，即1个县直部门、1名组工干部、1名乡镇领导共同帮扶1名常务书记。县直部门负责协调一笔资金，扶持创建一个党组织经济基地；组工干部负责指导“四群”教育、村务管理、基层党建等组织工作准化建设；乡镇领导负责帮助落实一个建设项目，加快后进村基础设施建设。二是定期督查，每季度选派10名党建指导员深入各村，对部门、领导帮扶责任落实情况、基层组织建设进展情况专项督查，并进行通报。目前，扶持15个后进村党组织创建集体经济基地，组工干部进村指导30余人次，争取建设项目41个，22个后进村党组织实现了转化。