绿春县积极探索和完善以工资报酬、自然增长、奖励补贴、岗位津贴为一体的村干部激励保障机制，激发农村党员干部干事创业的活力。

推行岗位成本控制管理。坚持“按需设岗、一人多岗，费薪合一、包干使用，成本倒推、按岗分配，量化考评、按分取酬，财政直发、足额兑现”的原则，实施岗位成本管理，推行村总支书记、主任及村支部书记、村民小组长“一肩挑”，减少干部人数，提高工资待遇，对一肩双责干部给予1.5—2倍工资，提高干部积极性。

建立岗位成本自然增长机制。在完善村干部绩效考评办法的基础上，根据地方经济和社会发展水平，逐步提高村干部岗位成本人均标准。2010年来，全县加大了村级转移支付力度，村干部人均岗位补贴比2010年前增加3000元。

建立岗位成本奖励补贴制度。为鼓励村级组织发展集体经济，增加村级自身积累，允许有经济基地，有集体经济收入、不负债的村每年可从当年村集体经济纯收入中拿出20%，作为村干部岗位成本补贴，适度提高村干部岗位补贴。具体奖励补贴标准以“三会”方式交村民代表讨论通过，发放情况及时向村民公开。

建立岗位津贴奖励制度。对贡献突出的优秀村干部，根据受表彰情况，相应给予一定的奖励，其中获州级、省级、国家级综合性表彰的，分别按个人养老金或定额生活补助费的10%、15%、20%比例增发养老金或定额生活补助。并对边境沿线等边远农村干部每人每月给予100元的津补贴。