绿春县“一四五六”法加大人才培养力度

发挥一个主阵地作用。充分发挥党校“综合培训机关”的作用，建立以县委党校为人才培训的主阵地，各类培训点为人才培训辅助阵地的布局，不断提升党校教育培训工作的影响力，党校师资队伍数量和质量，党校教学设施建设，拓宽教学渠道转变办学方式，发挥以县委党校为中心的绿春县人才培训基地主阵地作用。

整合四类培训资源。充分整合本地师资，知名大学教授，行业权威学者，政府高层官员四类培训师资力量，做到“唯才使用，为我所用”。整合县内各培训机构教师资源，建立师资库，通过赛教、观摩、评教等竞争性选拔方式，选择优秀骨干教师进入师资库，激活现有资源。在全县党政干部、企业经营管理者、专业技术人员、先进典型人物中，选聘实践经验丰富、理论水平较高的复合型人才作为兼职教师，最大限度盘活社会资源。与云南大学等知名大学建立长期人才培训合作关系，结合大学的资源优势和绿春人才教育培训建设实际，邀请知名大家教授讲座，提升培训质量。实施高层次人才对接工程，与先进发达县市、地区人事组织部门对接，引进行业权威专家等高层次人才到绿春县授课。根据培训实际需求，邀请党政机关中具有较深理论功底和实践经验的高层官员定期授课，鼓励部门主要负责人就所主管工作内容给学员讲课，提高培训实效。

用活五类培训载体。采取县本培训、外派培训、引进培训、远程培训、在线学习等多种形式，用活培训载体，拓宽培训渠道。今年以来，举办各种形式干部培训班85期9380人次；干部理论中心组学习2 期250人次；培训党员45期14500余人次；选派5名科级以上干部到北京、上海、浙江等发达地区学习，3名科级以上干部到中青班学习；下派81名新农村建设指导员到农村锻炼，选派医疗、畜牧、农业、广电、交通、城建、信访等部门8名党政人才到开远相应部门挂职学习。

壮大六支队伍。按照“重点人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才加紧培养”的思路，采取以会代训、定向培养、请进专家讲、到上级部门跟班“学”、到基层及发达地区“炼”、到省州（市）县外“看”、到高等院校、科研院所、对口部门培训、进修，参加学术讲座、学术会议，各教学、科研以及通过公众传播媒体和互联网接受远程教育等多种方式，提高六类人才理论素养、培养世界眼光、战略思维和驾驭全局的能力，不断强大党政、企业经营管理、专业技术、高技能、农村实用、社会等“六支队伍”人才总量，提升人才素质。