绿春县“双述双评”量化考核常务书记驻村工作

为加强对下派到后进村任常务书记的管理，绿春县采取常务书记向村两委述职测评、向乡镇党委述职测评、组织部考核评价、经验交流评价的“双述双评”方式，并分别按3:2:2:3权重比例综合计分，每半年对后进村党组织常务书记进行一次百分制综合量化考核。根据考核得分，按照优秀、称职、基本称职、不称职确定考核档次，其中得分在59分以下的为不称职，60-69分的为基本称职，90分以上为优秀。年度考核“优秀”档次比例为20%。

村“两委”会述职测评。每个乡镇选派工作组到后进村，组织召开选派村党员干部、村民代表会议，选派到后进村的常务书记向大会做述职报告，并组织民主测评。测评结束后，采取实地查看、个别座谈、查阅相关资料等方式，逐项考核验收。

乡镇党委会述职测评。县委组织部选派考核组到乡镇，组织乡镇党政班子成员、站所负责人、乡镇党政机关中层及以上干部会议，由选派到后进村任党务书记人员做述职报告，并组织民主测评。测评结束后，考核组重点与党委书记、乡镇长、副书记、组织委员、村党支书记、“两代表一委员”进行个别谈话。

组织部考核评价。考核组根据向村两委述职测评、向乡镇党委述职测评和与乡镇村干部党员谈话及对照基层组织建设年活动目标任务完成情况，对考核对象进行评价打分。每个考核组定档“优秀”人数不超过本考核组考核对象的20%。

经验交流评价。组织选派到后进村任常务书记人员，在县委组织部进行工作经验交流述职，并提供能够反映工作实绩的其它资料，由相关人员根据经验交流述职、审查资料和平时掌握情况，进行评价打分。定档“优秀”（即90分以上）人数不超过总人数的30%。