绿春县“强能力、激动力、施压力”助常务书记干出成效
作者: 发布时间:2012-10-24 08:45:00 点击率:35
绿春县“强能力、激动力、施压力”助常务书记干出成效
为加强对选派到后进村任党组织常务书记的管理,绿春县采取专题培训、多方帮扶、层层考核等有效措施,帮助后进村党组织常务书记强化能力、激发动力、施加压力,干出成效。
专题培训,强化能力。抓实主业,把常务书记纳入组工干部管理范围,加强日常业务能力培养,不定期抽调相关常务书记参与换届、干部考察、基层组织建设等中心工作,熟悉业务,掌握政策。召回培训,以随机调研方式,组织组工干部到后进村开展“四查”(查利民惠民政策落实情况、查干部直接联系群众服务情况、查组织建设活动开展情况、查新农村指导员工作开展情况。)活动9次,并根据发现的6个共性问题,及时召回相关常务书记进行专题业务培训3期22人次。学先进找差距,每季度组织全县后进村常务书记轮流到12个州级新农村建设示范点和10个基层党建示范点观摩,学习先进经验,查找自身存在的问题和不足,明确整改方向。
多方帮扶,激发动力。切实发挥各类干部的优势,整合干部资源,推行“3+1”帮扶模式,即1名县级领导、1名组工干部、1名乡镇领导共同帮扶1名常务书记。县级领导负责帮助常务书记协调一笔资金,扶持创建一个村集体经济实体;组工干部协助常务书记做好“四群”教育、创先争优、三会一课、内部制度等基层组织建设,推进农村党建标准化体系建设;乡镇领导负责帮助常务书记落实一个建设项目,加快后进村基础设施建设。目前,共帮助后进村党组织创建集体经济基地5个,选派组工干部到后进村进行业务指导30余人次,完成基础设施建设项目11个,有效激发了常务书记干事创业热情。
层层考核,施加压力。采取常务书记向村两委述职测评、乡镇党委述职测评、考察组考核评价、经验交流评价的“双述双评”方式,每半年对常务书记进行一次量化考核。常务书记向大会向村“两委”会、乡镇党委会述职,分别由村党员干部、村民代表和乡镇党委班子进行民主测评,并采取实地查看、个别座谈、查阅相关资料等方式,逐项考核验收。选派考核组到各乡镇,对照基层组织建设年活动目标任务,对每个常务书记进行评价打分。组织全县选派常务书记进行工作经验交流述职,由组织部根据反映出来的工作实绩和平时掌握的情况进行评价打分。每项考核分值均占25%,年中、年底两次考核被评定为“优秀”(90分以上)者优先提拔,不称职(60分以下)及时调整常务书记。