绿春县“强能力、激动力、施压力”助常务书记干出成效

为加强对选派到后进村任党组织常务书记的管理，绿春县采取专题培训、多方帮扶、层层考核等有效措施，帮助后进村党组织常务书记强化能力、激发动力、施加压力，干出成效。

专题培训，强化能力。抓实主业，把常务书记纳入组工干部管理范围，加强日常业务能力培养，不定期抽调相关常务书记参与换届、干部考察、基层组织建设等中心工作，熟悉业务，掌握政策。召回培训，以随机调研方式，组织组工干部到后进村开展“四查”（查利民惠民政策落实情况、查干部直接联系群众服务情况、查组织建设活动开展情况、查新农村指导员工作开展情况。）活动9次，并根据发现的6个共性问题，及时召回相关常务书记进行专题业务培训3期22人次。学先进找差距，每季度组织全县后进村常务书记轮流到12个州级新农村建设示范点和10个基层党建示范点观摩，学习先进经验，查找自身存在的问题和不足，明确整改方向。

多方帮扶，激发动力。切实发挥各类干部的优势，整合干部资源，推行“3+1”帮扶模式，即1名县级领导、1名组工干部、1名乡镇领导共同帮扶1名常务书记。县级领导负责帮助常务书记协调一笔资金，扶持创建一个村集体经济实体；组工干部协助常务书记做好“四群”教育、创先争优、三会一课、内部制度等基层组织建设，推进农村党建标准化体系建设；乡镇领导负责帮助常务书记落实一个建设项目，加快后进村基础设施建设。目前，共帮助后进村党组织创建集体经济基地5个，选派组工干部到后进村进行业务指导30余人次，完成基础设施建设项目11个，有效激发了常务书记干事创业热情。

层层考核，施加压力。采取常务书记向村两委述职测评、乡镇党委述职测评、考察组考核评价、经验交流评价的“双述双评”方式，每半年对常务书记进行一次量化考核。常务书记向大会向村“两委”会、乡镇党委会述职，分别由村党员干部、村民代表和乡镇党委班子进行民主测评，并采取实地查看、个别座谈、查阅相关资料等方式，逐项考核验收。选派考核组到各乡镇，对照基层组织建设年活动目标任务，对每个常务书记进行评价打分。组织全县选派常务书记进行工作经验交流述职，由组织部根据反映出来的工作实绩和平时掌握的情况进行评价打分。每项考核分值均占25%，年中、年底两次考核被评定为“优秀”（90分以上）者优先提拔，不称职（60分以下）及时调整常务书记。