绿春县委组织部把考核联系服务群众工作实效作为推进“一迎双争”工作载体，通过评调研能力看工作基石、评待人处事看工作口碑、评助民成效看工作本领“三评三看”考核组工干部为民服务能力。

一、评调研能力看工作“基石”。调研分为基础调研、成果调研，从村情民情的熟悉性、联系农户增收办法的可行性、帮扶目标的明确性考核基础调研，从联系服务群众经验的可学性、经验推广的影响力、帮扶成果转化的评价率等考核成果调研，调研分值占30分（基础调研10分、成果调研20分），年终将调研能力分计入组工干部“一迎双争”助民成效考评分内。截止2012年8月，有基础性调研报告14篇，为做好联系服务群众工作打下了坚实的基石。

二、评待人处事看工作“口碑”。主要从工作态度、工作纪律、生活作风等方面考核评价组工干部联系服务群众工作口碑，待人处事分值占30分，实行年终考评制，年终召集组织部挂钩联系村民代表、党员代表、致富户代表对组工干部的为人处世进行民意测评，民意测评赞成率达90%以上的给30分、80%—89%给20分、60%—79%给10分，60%以下不计分并要求写出自查报告、整改承诺书，年终将待人处分计入组工干部联系服务群众考评分内。考评待人处事，为组工干部形象立身、以德正身、谦和服众起到了积极的推动作用。

三、评助民成效看工作“本领”。根据联系农户实际情况，从短中长期万元增收计划、种养殖业产值、农户增收成效考核组工干部助民本领。助民成效分值占40分。其中，增收计划分占10分，种养殖产业分占10分（产值达6万元以上给10分、3—5万元8分、2—4万元万元给6分，2万元以下不计分），增收成效分占20分（年净收入达5万元以上给20分、3—4万元给15分、1—2万元给10分，1万元以下不计分），年终将助民成效分计入组工干部联系服务群众考评分内。助民成效的考核，由过去服务联系群众送点物资、资金转变为定目标、出点子、争成效，成为干群连心的“助推器”、凝聚人心的“奠基石”、促进和谐的“金箍棒”。