绿春县推行全省组织系统随机调研制度，把调研主体向全体干部延伸、调研目的向课题攻关延伸、调研层面向村组农户延伸、调研结果向干部考核延伸，让随机调研制度成为组工干部掌握实情、破解难题、推进工作的一项常太化机制。

全员行动，调研主体由少数领导向全体干部延伸。推行组工干部全员化调研，除部领导带队临时性调研外，以科室为单位，一个科室一个调研组，共组成7个固定调研组。要求各科室围绕科室工作重点，每季度自行组织科室成员开展一次调研，并提供工作经费保障，每名副部长每年1万元、每个科室每年3000元。目前，先后组织开展调研13期56人次，形成了组工干部人人参与调研的局面。

确定课题，调研目的由了解实情向课题攻关延伸。围绕干部队伍建设、后进支部整顿转化、干部直接联系群众等热难点问题，要求各科室每季度初确定一个调研课题，列出调研提纲、明确需要了解的内容和达到的目的，并提交部务会议研究讨论，通过方可开展调研，确保每次调研都能做到带着问题下基层，带着办法回来。今年第三季度已确定县乡党政干部来源渠道、农村少数民族党员素质、边境支部建设等5个调研课题。

进村入户，调研层面由乡镇村向村组农户延伸。针对组工干部下基层往往停留在乡镇和行政村一级，深入农户实打实调研少的问题，把调研的层面向村组农户延伸，要求每个调研组在开展调研前，制定调研线路，确定需要走访的农村干部和群众人数。凡涉及到农村相关情况的调研，做到“四必访”即：边境村必访、边远村必访、特少民族村必访、贫困户必访。每次调研走访边境自然村或边远自然村不少于3个，交谈农户不少于10户，由部里统一制发调研笔记，做好调研记录，作为痕迹资料备案。

评比表彰，调研结果由完成指标向干部考核延伸。调研工作纳入科室和干部年度考核，要求各科室撰写调研报告，每季度末开展一次调研成果评比活动，实行百分制量化评比，其中，基本情况部分为30分、存在问题部分占30分、意见建议部分占40分。由科室负责人作汇报，根据推动工作的需要和工作创新的要求，部领导、科室长、一般干部分别按照50%、30%、20%的权重比例量化打分，得分最高的调研课题，给予其科室500元的奖金，并作为科室和个人评先评优依据。