绿春县委组织部建立“三项制度”  推进“讲、重、作”活动常态化长效化

绿春县委组织部将“讲、重、作”融入组织部门制度建设，通过建立组工干部党性教育考评制度、道德品行积分管理制度、服务表率奖励制度，推进“讲、重、作”活动长效化常态化。

建立党性教育考评制度。党性教育纳入组工文化建设，每月最后一星期五定为党性教育日，以杨善洲、李林森、王彦生、尹中强等先进人物为党性教育教材，通过专题学、写心得、谈体会、交流讨论等形式，深化对党性的认识。组织干部对各阶段网络媒体上负面报道领导干部信息、社会上的热点难点问题开展评论，每季度由部长对每名干部进行一次党性面试，以看体会文章、听干部谈看法，了解干部的党性意识。在每次换届、干部调整前，观看违纪违法警示片、宣誓承诺等活动强化党性锻炼。

建立道德品行积分管理制度。对每名组工干部日常的好人好事、见义勇为、捐款捐物等良好道德行为进行加分，对被确定为失职、不作为及其他违反公共道德规范等不良道德行为进行扣分，并实行台账式管理，动态更新、逐月累加、年终汇总。围绕平时工作生活中出现的大局意识差；对个人名利得失比较计较；讲排场，比阔气，挥霍公款，铺张浪费，追求享受；作风不检点，不注意自身形象；干部选拔任用过程中出现跑风漏气、通风报信、乱承诺、乱表态等内容，按照部内测评占60%、基层干部测评占40%，每季度对组工干部进行一次德行量化测评。

建立服务表率奖励制度。出台信息工作考核奖励办法，每年拿出3万元专项资金，对被上级组工信息采用的个人进行表彰奖励，激发组工干部写作动力。围绕每年的组织工作要点，结合科室业务工作，规定各科室每年必须完成1个组织工作创新项目，并制作成专题片年底进行评比，设立一、二、三等奖各1名，给予表彰奖励。综合四个季度各科在上级组织工作业务考核成绩，每年评比表彰1个先进科室和1名业务标兵。年底组织部务委员深入每名组工干部直接联系农户走访，对帮助联系群众办实事做好事情况进行确认鉴定，评选出服务群众先进个人1名。通过表彰奖励，激发组工干部干事创业热情，努力争标兵作表率。