创先争优活动开展以来，泸西县住房和城乡建设管理局党委着力加强人事管理，突出干部队伍建设，不断深化创先争优活动成果，为住房和城乡建设工作又好又快发展提供强有力的人才支撑和智力保障。
    突出竞争上岗，在打造“阳光人事”上创先争优。推行竞争择优机制，变“伯乐相马”为“公开赛马”,在规划科、房管处、园林站、开发公司、城建综合执法大队等部门实施中层干部竞争上岗。通过自愿报名、资格审查、竞职演讲、组织考察、任前公示等工作程序，从基层公开选拔任用了12名中层干部，进一步优化了住建系统干部队伍结构和选人用人的科学化水平，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。为增强此次竞争上岗的透明度，县住建局党委始终坚持阳光作业，履行和维护广大群众的知情权、参与权和监督权，通过严把“四关”，确保竞争上岗公正、公平、公开进行。一是“资格审查关”。首先在局属各部门自愿报名，报名人员按照具体要求进行登记并上报有关材料。局属各部门按照竞职人员应具备的基本条件和任职资格对报名人员进行资格初审，对初审合格者由各部门统一报县住建局党委，由县住建局党委竞争上岗领导小组进行复审。二是“竞职演讲关”。报名人员由县住建局党委统一安排竞职演讲，实行现场打分、现场计分，并当场公布演讲成绩。竞职演讲结束后，根据成绩由高到低按竞争职位1：3的比例，将成绩及确定进入组织考察环节的人员在全局范围内予以公示。三是“考察评议关”。广泛听取局属各部门职工的意见，把民意结果作为选拔的重要依据，采取民主测评、个别谈话的方式，分别由各部门导班子成员和普通职工对初步人选从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合测评。四是“民主监督关”。邀请了25名群众代表监督竞争上岗工作，并在各工作环节结束后将成绩及岗位拟任职情况予以公示公告，公布监督电话，接受群众监督，竞聘过程全程公开，结果全面公示，体现了竞争上岗工作的民主化要求。
    突出干部考核，在健全用人机制上创先争优。创新干部考核方式，打破“平均主义”、“老好人主义”， 逐步建立健全人才能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的用人机制，进一步激发干部活力，调动干部工作积极性。一是多形式长效化考核。平时考核与年度考核相结合，通过述职、民主测评、个别座谈、调查核实等形式，对干部各项能力表现和工作作风长期跟踪考核，形成长效考核机制。二是多层次立体化考核。根据考核对象岗位和职位的不同，确立不同的考核层次，执行不同的考核标准，实施上级、同级、下属、群众和社会共同参与的立体考核办法，力求实现“德、能、勤、绩、廉”的全面考核。三是多指标规范化考核。通过定性和定量考核、民主测评和征求领导意见相结合的方式，规范程序，量化指标，完善考核机制。同时活用、重用考核结果，将考核结果与被考核人任职、晋级和轮岗挂钩，增强干部忧患意识，优化人才资源配置，激发干部潜能，提高行政效率。
    突出干部培训，在优化人才结构上创先争优。以培训为提高干部综合素质的重要途径，联系实际，讲求实效，在干部培训理念上、内容上、模式上不断创新，切实提高干部的履职能力和服务群众能力。一是积极组织专业技术人员参加继续教育培训。2010年以来，我局共组织专业技术人员351人次参见了《低碳经济》和《目标与时间管理》的继续教育培训，培训合格率达100%，进一步增强了专业技术人员的科技创新意识和心理调适能力。二是重点抓好公务员的电子政务、社会管理、法律法规、科学技术知识等培训，全面提升公务员队伍的素质。三是强化建设行业专业知识学习培训。组织住建系统全体干部职工在四楼会议室学习《泸西县城市总体规划》；邀请昆明专职律师和昆明理工大学教授到住建局举行“房地产业相关法律法规”、“城乡规划知识”和“建筑识图和建筑基本知识”专题讲座，切实增强了住建系统广大干部职工服务城乡建设工作的本领和技能。