泸西县从健全完善干部选拔任用长效机制入手，形成了“五把握五防止”的工作制度，防范用人不正之风。
    一是把握识人准确性，防止用人失察化。通过“每年年初对乡镇和县属部门领导班子和其他县管领导干部进行一次综合考核评价；每年听取一次县级分管联系领导就所分管、联系的部门、乡镇领导班子和领导干部履职情况信息反馈；每年一次到乡镇和县属部门了解班子运行情况和领导干部履职情况”，全方位掌握班子运行情况和领导干部的履职信息，准确把握干部特点,为科学用人提供定量和定性依据。
    二是把握调配计划性，防止用人盲目化。县委常委会每年初对全县领导班子运行情况和干部队伍现状进行一次专题分析。针对存在的突出问题和苗头性、倾向性问题，研究提出加强领导班子和领导干部队伍建设的指导性意见，作为一年内干部工作的基础和方向，做到调配有计划、用人有方向。
    三是把握动议严肃性，防止用人随意化。规定调整科级领导干部的动议，由县委组织部提出，经县委主要领导同意后启动。县委主要领导在干部动议时只提出调整干部的方向、原则和选任标准，不指定具体人选。
    四是把握幅度控制性，防止用人频繁化。规定除换届调整外，县委每年动议调整干部不超过4次，每次调整干部一般控制在干部总数的10％以内，以保持领导班子相对稳定，增强各项工作贯彻落实的连贯性。
    五是把握民意真实性，防止用人失信化。县委每年召开一次党政领导干部任用工作座谈会，邀请部分党代表、人大代表、政协委员和群众代表参加，充分听取他们对干部选拔任用工作意见或建议；每年在党代表、人大代表、政协委员和干部群众中进行一次党政领导干部选拔任用工作满意度问卷调查；每年向社会公开征集一次干部选拔任用工作的意见和建议。