弥勒市着力念好“强、细、广”三字经，切实加强领导，精心组织实施，扎实做好乡镇党委换届前期各项准备工作。

突出“强”字建立机构，形成层层抓落实的机制。提前准备工作机构方案，配强配齐乡镇党委换届工作指导组，指导组成员由市委常委但任组长，其他副处级干部任副组长，市级机关各部委办局优秀干部为工作人员，形成层层抓落实的机制。工作人员都具有较丰富的党务工作经验，熟悉乡镇工作，经多岗锻炼，综合协调能力强，责任担当意识好，气质、能力互补相济。同时，每个工作组配备一名组织部干部作为联络员，及时向上级组织部门反馈工作情况。

突出“细”字组织考核，为换届人事调整打下基础。及时制定《弥勒市乡镇党委届末政府届中考核的实施方案》，派出6个考核组分赴各乡镇开展定期考核和分析研判工作。考核主要分撰写报告、述职述廉、民主测评、个别谈话等四个步骤，注重在细节上下功夫，充分运用个别谈话、考核测评、实地走访、信息收集等方法，通过数据求证、实绩比较等方法对乡镇党政班子及成员履职情况进行综合分析研判。共收集对乡镇党政班子及个人意见76个，考核组提出意见建议58条。通过摸清底数掌握实情，为2016年乡镇党委换届和干部选拔、交流、培养和激励提供重要参考。

突出“广”字宣传发动，营造风清气正的换届环境。及时召开换届工作相关人员动议会和业务培训会，广泛宣传乡镇党委换届政策，组织培训党组织选举工作业务，首先让参与换届工作的人员树立纪律意识。同时，拟定宣传方案，做好报刊、电视、网络、手机等宣传载体的对接工作，实现“人人知晓换届纪律，人人参与换届监督”目标。为确保换届纪律入脑入心，分层级推进谈心谈话，引导和教育广大党员干部心气平和迎换届，心存感恩待组织，心无旁鹜抓工作，心静如水看进退，为换届奠定坚实的基础。