一、坚持四线培养，建立基层一线培养锻炼干部机制。一是坚持在招商一线培养锻炼干部，紧紧围绕弥勒县工业园区被确定为省级工业园区的战略机遇，先后选派了21名学历高、能力强、干劲足的青年领导干部到工业园管委会和招商局工作，吸引了广东东送集团、红河奔腾物流、昆明浩翔科技等大批龙头企业落户弥勒。二是坚持在农村一线培养锻炼干部，选派一批缺乏基层工作经历的年轻干部到村担任乡镇长助理、乡镇农民服务站副站长、村支部副书记或村委会主任助理，让他们掌握农村工作方法，帮助理清发展思路，细化农民增收措施，切实提高农村工作能力。2007年以来，共选派新农村指导员120名，挂职担任农民服务站副站长12名。三是坚持在维稳一线等艰苦复杂环境中培养锻炼干部，选派一批后备干部轮流到矛盾和问题比较集中的信访局协助接访，办理信访案件，帮助解决焦点难点问题。结合村“两委”换届工作，选派了17名干部到村情复杂的村委会开展换届选举指导工作，提高了年轻干部处理各类矛盾、棘手问题的能力。四是坚持在关键岗位或重要部门培养锻炼干部，近两年来，有27名拟提拔的年轻干部先后县委办、县政府办、县纪委、县委组织部等重要部门参加县委、县政府中心工作进行实践锻炼，使年轻干部在实践磨练中，学到了方法，积累了经验，增长了才干。

    二、坚持德才兼备，建立基层一线选拔任用干部机制。县委明确规定，选拔县直部门领导干部，原则上要有3年以上基层工作经历，选拔乡镇领导干部，要有2年以上基层工作经历，没有基层工作经历的，一律要先到乡镇、信访、组织、纪检部门任职或挂职锻炼。同时，建立优先使用机制，即在提拔使用干部时，优先考虑基层一线干部；重要部门、重要岗位出现空缺时，优先使用基层一线干部；对优秀的基层一线干部优先提拔。2009年以来,县委共提拔干部82人，其中从乡镇一线提拔57人。此外，还从村（社区）党总支书记中考录了6名乡镇公务员，树立了从基层一线选拔任用干部的正确用人导向。

    三、坚持从严管理，建立基层一线关爱激励干部机制。一是跟踪了解。部领导在组工干部下基层活动中，有意识地通过多种途径了解锻炼干部的各方面情况，客观全面掌握锻炼干部的表现，对于在工作中反映出来的不足和问题，积极与相关单位联系，协助他们进行整改，保证他们健康成长。二是强化帮带。干部锻炼期间，实行“1+1”传帮带机制，由接收单位选配一名固定的业务指导老师，采取“师傅带徒弟”的方式，具体指导和带领参加锻炼干部开展工作。三是严格管理。锻炼干部在任职期间每半年一次向县委组织部上报工作总结，任期内要对当地经济社会发展状况和部门工作进行深入细致的调研，形成1至2篇调研报告上报县委组织部、派出单位。