白云乡为切实解决村集体“无钱办事”的局面，彻底摘掉集体经济“空壳村”的帽子，以开展强基惠农“股份合作经济”工作为契机，结合当地实际，抢抓机遇路子，采取依托公司企业，探索出了一条以“非地合作”推进“股份合作经济”的路子。

一是认真学习，转变观念。省委作出强基惠农“股份合作经济”工作安排部署后，白云乡、村两级干部认真学习探讨，领悟精神实质，准确把握方式方法，切实把思想和行动统一到强基惠农“股份合作经济”上来，为加快发展、落实政策打实基础。

二是因地制宜，选准项目。白云乡在初步确定林下糯米香草种植、土鸡养殖等项目后，专门召开党政领导班子会议，就如何选择发展项目，对市场经济风险、自然灾害及动物疫情等因素影响进行深入分析、多方论证，确定将猕猴桃作为白云乡的重点合作项目来开展。

三是“非地合作”，共同发展。为了解决“缺技术、缺资金、不懂管理、不懂经营”的弱势，经过多方协调，由乡党委引进了屏边县红翔农业发展有限公司，在杉树村建立猕猴桃种植基地，采取“村集体+公司+基地+农户”的方式，白泥塘村、太平村、解放村、马马村、里古白村通过整合项目资金，采取跨区域合作，共同入股红翔农业发展有限公司，助推公司发展，从而获得集体经济收益。

四是完善制度，规范运作。公司与6个村委会达成合作共识后，制作并签订了合作协议、合作章程，明确了双方权利义务，其中：杉树村以10万元资金和提供社会管理服务入股，负责帮助做好实施项目所需的土地协调工作，解决有关矛盾纠纷，做好项目实施所需的劳工保障，每年组织党员群众不少于4次义务维护基耕道路、沟渠、水池等基础设施；白泥塘村、太平村、解放村、马马村、里古白村每个村出资15万元入股到公司。从2016年起，公司每年分配杉树、白泥塘村、太平村、解放村、马马村、里古白村每个村3万元红利，合作期限为五年，合作期满后30天内公司将各村入股的本金全额退还各村。公司负责发展项目的经营和管理，自负盈亏，村委会不参与公司项目经营和管理，实现了以开展“非地”，通过与一个大公司合作，发展6个村“股份合作经济”的良好成效。