屏边县完善机制抓实人才工作
作者: 发布时间:2015-03-06 13:55:47 点击率:54
为认真贯彻落实中央和省、州党委对人才工作的新要求和新部署,屏边县紧紧围绕“一个精品、二个示范、三个特色”战略目标和“一个园区、三大工程”工作重点,不断完善人才工作机制并狠抓落实,为推进“美丽苗乡·森林屏边”建设提供有力的智力支持和人才保证。
完善管理机制,抓实责任主体。对人才工作领导小组进行调整充实,由县委主要领导担任人才工作领导小组组长,县委常委、县委组织部部长担任人才工作领导小组办公室主任,实现全县人才工作高位推动。建立完善人才工作联席会议制度,每半年定期召开一次人才工
作联席会议,专题研究部署人才工作。把人才工作纳入到各乡镇、各部门的党建工作目标考核任务当中,不断完善县委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门各司其职、各负其责、上下联动、密切配合的良好人才工作格局。
完善培训机制,抓实素质提升。建立办班申报制度,各级各部门举办的各类培训班,须报经县委组织部、县财政局等部门同意后才能举办。在开展培训的过程中,突出县委党校培训主阵地作用,坚持从严治校、从严治教、从严治学,出台《屏边县主体培训班学员管理办法(试行)》,规定各类主体班次一律实行封闭管理,必须吃在学员食堂、住在学员宿舍。《学员考核登记表》存入个人学习档案,病事假超过应学习时间四分之一的学员,一律不予结业。建立健全干部在线学习学员管理办法,实行排名和季度通报制度,确保干部在线学习通过率达100%。在新荣、平田、半坡村委会建成三个现场教学基地,组织学员到田间地头开展党的群众路线、“三严三实”和“忠诚干净担当”教育实践活动劳动体验,增强学员做好农村工作的能力,增进与人民群众的血肉联系。通过不断完善培训机制,2014年以来,共组织科级领导干部、专业技术人员、村(社区)党组织书记、“明白人、带头人”等,举办各类人才培训150余期5000余人次,其中科级领导能力提升班、中青年干部培训班等主体班次8期780余人次,各类人才总体素质不断提高。
完善引进机制,抓实人才集聚。结合“民族、边疆、山区、贫困”的实际,在符合政策规定的前提下,结合招录计划和各单位、各部门的编制,适当增加招录少数民族岗位的数量,并在报考专业要求、学历限制、户籍条件、特殊岗位设置等方面适当给予倾斜,促使更多人才进入屏边的机关事业单位工作。研究制定引进高端人才、招聘急需人才、吸纳投资型人才的优惠政策吸引人才,不断增强人才工作的有效性和针对性。2014年,共招录公务员82名、事业人员148名;到高校招聘教育、卫生、交通、水务等部门紧缺人才到招聘21名;引进大围山科技农业有限公司等企业到屏边围绕猕猴桃、荔枝、枇杷三大产业进行投资兴业,建成集中连片1000亩以上的猕猴桃产业示范基地8个、荔枝产业示范基地5个,三大产业的种植面积达7万余亩。
完善帮扶机制,抓实优势互补。开展县级专家评选活动,经过推荐、考察、会议审定、公式等程序后,对评选出来的县级专家每人给予3000元的工作经费支持,并把获得县级专家荣誉称号的优秀人才确定为县委领导联系对象,由每名县委领导分别联系1至2名县级专家,帮助县级专家解决实际困难和问题,如帮助查应洪等2位县级专家申报国家科技项目1项、省级科技项目2项、州级科技项目7项,获得省科技厅立项支持5项、州科技局列项支持6项、州创新办列项支持1项。同时出台《屏边县县级专家评选和管理办法(试行)》、《屏边县乡土人才培养办法》等文件,通过开展县级专家与乡土人才结对活动,既帮助乡土人才解决在生产、经营中遇到的困难和问题,又为县级专家提供实践场所,实现优势互补。如县级专家杨国安经常深入田间地头,对农户进行荔枝种植技术培训,累计培训农民1500余人次,其中乡土技术骨干60余名。在此基础上,积极探索建立乡土人才与党员队伍、村组干部队伍的互补机制,把乡土人才培养成党员、把党员乡土人才培养成村组干部、把村组干部培养成致富能手。如将猕猴桃种植能手李德方吸纳到党组织当中,将种植寒露蜜桃的蒋国昌选拔为党总支书记,将村党总支书记牛永祥培养成荔枝种植能手等,实现了产业发展与村务管理的互惠共赢。