在村级“明白人、带头人”培养工作中，屏边县采取“四注重、把三关”的措施，通过重点培养、科学管理，充分发挥“明白人、带头人”的引领示范带动作用，全面推动基层组织建设深入开展。

四注重：

注重组织领导。切实将村级“明白人、带头人”培养工作作为加强农村基层党建工作的重要内容，多次召开会议研究相关事宜，及时成立了以县委副书记为组长，县委组织部部长、县政府一名副县长为副组长，各有关部门主要负责人为成员的工作领导小组及办公室，各乡镇也成立了相应的“明白人、带头人”培养工作领导小组，形成了党委领导、组织牵头、各有关部门密切配合的强大工作合力。

注重培训提升。采取集中培训、以会代训、“讲授+现场教学”等方式，整合组织、财政、农科等培训资源，以县乡两级为主阵地，依托农村现代远程教育网络、网络党建等平台，强化以产业培植、致富技能、“美丽家园”建设等为主要内容的教育培训。比如，结合“十百千”工程的实施，多次邀请县内外猕猴桃、枇杷、荔枝种植专家对他们进行培训，多次组织了“寒露蜜桃”和荔枝种植现场培训。目前，培训38场次1900余人次，并选派12名参加了州级培训。

注重帮带引导。建立了乡镇领导班子成员“结对联系帮带”制度，每名班子成员联系至少1名培养对象，积极开展谈心谈话，及时了解和掌握帮带对象思想动态，加强日常跟踪联系和答疑解惑，激发引导其带领群众致富的积极性、主动性和自觉性。目前，7个乡镇55名领导干部与全县160名培养对象结成对子，开展谈心谈话220余次。

注重政策倾斜。结合农村党员创业致富先锋工程，统筹强基惠农“股份合作经济”、“基层党员带领群众创业致富贷款”、造林贷款等项目资金，倾斜支持创业致富。2014年发放基层党员带领群众创业致富贷款1400万元，2015年计划发放700万元。

把三关：

严把方案制定关。按照培养选拔的标准，在调研摸底的基础上，多次征求副处级以上领导和涉农部门意见后修改完善，经县委常委会两次研究，结合全县产业调整、转型升级、“县城西扩”、“滴水苗城”建设及基层组织后备干部队伍建设等情况，科学制定了《关于在全县村“两委”班子成员中培养“明白人、带头人”的实施意见》，明确了指导思想、工作任务、基本要求、培养措施，各乡镇党委结合本地实际，细化了工作方案和培养计划，为工作的推进打下了坚实的基础。

严把推荐审批关。在推荐审批工作中，坚持早动员、早部署、严标准、严审批的原则，结合摸底调研情况，紧紧围绕“六明白、六带头”的标准要求，实行基层推荐和组织选拔相结合，由村级党组织召开村“两委”班子会议，集体讨论并公示无异议后，确定初步人选后报乡镇党委审批，乡镇党委审批后报县委组织部，由组织部研究后正式确定为培养对象。

严把管理考核关。根据阶段工作重点内容，结合实际配套制作了推荐审批表、培训登记表、岗位责任表等9套规范性表格，完善管理服务台帐并统一登记造册。结合实际制定《工作目标管理考核责任书》和《考核目标及评分标准》，每年签订责任书，加强对培养对象的考核。每年组织评选5—10名优秀培养对象，由县财政给予每人2000元的资金奖励。