白河乡为确保新农村建设取得新成效，立足实际、积极探索，以“三抓”规范新农村建设指导员队伍管理，通过提高在岗率促其提升履职能力。

抓常规管理。白河乡第七批新农村建设指导员共12名，（其中：省级1名、州级2名、县级9名）分别来自政法、统计、残联和工商等各个领域。白河乡积极加强与新农村建设指导员的联系，认真落实新农村工作队定期汇报制度、承诺制度、考勤制度，强化驻村指导员考勤管理和民情日记报送等工作。截止目前，第七批新农村建设指导员已驻村共计1690天，报送民情日记336篇，调解矛盾纠纷53件。

抓工作实绩。新农村建设指导员以发挥好作用为出发点，想方设法为所驻村拉项目、筹资金、解难题。为解决好所驻村人民群众生产生活问题，驻村指导员们通过走访慰问、民情恳谈等方式，了解村民生产生活情况，竭尽所能的帮助和关心群众。截止目前，12名新农村指导员共争取资金21万余元，为村民办实事好事86件。

抓督促检查。通过明察暗访、电话抽查和现场督查等形式，每月对全乡指导员的工作进行全面检查，着重了解和掌握驻村指导员开展工作的情况，针对督查发现的问题提出整改意见，实现了对指导员的工作动态进行全面跟踪，确保了新农村建设指导员队伍管理工作的制度化和常态化，使全乡新农村指导员履职能力不断提高。