自去年州委作出在村“两委”班子成员中培养“明白人、带头人”的重大决策以来，屏边严格按照州委的安排部署，结合县情、乡情和村情，采取了“三注重、把三关”的措施培养了一批农村基层“明白人、带头人”。

一是注重组织领导。在州委的《意见》下发后，屏边县委高度重视，切实将“明白人、带头人”培养工作作为加强我县农村基层组织建设工作的重要内容，及时召开常委会议进行专题研究，成立了以县委副书记为组长，县委组织部部长、县政府一名副县长为副组长，各有关部门主要负责人为成员的工作领导小组，并下设办公室，由县委组织部长兼任办公室主任。各乡镇也成立了相应的工作领导小组，形成了“党委领导、组织牵头、乡镇实施、各有关部门密切配合带动”的强大工作合力。

二是注重培训提升。将“明白人、带头人”的培训提升工作列入全县干部教育培训计划，结合基层党组织书记培训工程，充分整合组织、人社、财政、农科、扶贫、供销等部门的培训资源，以县乡两级为培训主阵地，依托农村现代远程教育网络、网络党建等平台资源，围绕产业培植、致富技能、基层组织建设、矛盾纠纷调处、财务管理、民族宗教政策、群众工作、“美丽家园”建设等重点内容，强化“明白人、带头人”教育培训。把培养的“明白人、带头人”积极引进“十百千”工程中来培训，邀请了县内外猕猴桃、枇杷、“妃子笑”荔枝种植专家对他们进行培训，并组织“明白人、带头人”到新华乡戈几街“寒露蜜桃”种植基地和玉屏镇卡口“妃子笑”荔枝种植基地示范点参观学习。通过集中培训、以会代训、“讲授+现场教学”、“明白人、带头人”现身说法的方式，不断提升“明白人、带头人”的整体素质。到现在为止，屏边县共对“明白人、带头人”培训37场1900余人次，选派了4名较优秀的培养对象参加了州级培训。

三是注重帮带引导。屏边县结合“明白人、带头人”培养实际，探索建立了乡镇领导班子成员“结对联系帮带”制度，每名班子成员联系1至3名“明白人、带头人”，积极开展谈心谈话，及时了解和掌握帮带对象思想动态，加强日常跟踪联系和答疑解惑，激发引导其带领群众致富的积极性、主动性和自觉性。到目前为止，7个乡镇46名领导干部与全县74名培养对象结成对子，开展谈心谈话160余次。同时，注重统筹涉农相关部门的力量，结合农村党员创业致富先锋、“合作股份”、“红色信贷”、贷免扶补、创业贷款、小额信贷、“美丽家园”等工作的落实，在资金、项目方面给予政策倾斜，积极支持“明白人、带头人”创业致富。

四是严把方案制定关。在全县实施意见的制定过程中，严格按照州委关于“明白人、带头人”培养选拔的标准要求，在村“两委”班子成员中积极开展调研摸底，并通过在全县副处级以上领导干部和涉农部门中反复征求意见后进行修改完善，经县委常委会2次研究，按照全县产业布局调整、转型升级，结合“县城西扩”战略，“滴水苗城”建设等中心工作以及基层组织后备干部队伍建设等，制定下发了《关于在全县村“两委”班子成员中培养“明白人、带头人”的实施意见》，对“明白人、带头人”培养工作指导思想、工作任务、基本要求、培养措施等进行了细化要求，为工作开展指明了方向。同时，7个乡镇党委也迅速进行安排，细化了各自的工作方案和培养计划，为工作的推进打下了坚实的基础。

五是严把推荐审批关。在推荐审批工作中，坚持早动员、早部署、严标准、严审批的工作原则，结合摸底调研情况，紧紧围绕“六明白、六带头”的标准要求，采取基层推荐和组织选拔相结合的方式，由村级党组织召开村“两委”班子会议，集体讨论并公示无异议后，确定初步人选后报乡镇党委审批，各乡镇党委进一步审批后将情况报经县委组织部研究后正式确定为“明白人、带头人”培养对象。

六是严把管理考核关。首先，是加强对培养对象的管理。根据各阶段工作重点内容，结合实际配套制作推荐审批表、培训登记表、岗位责任表等9套规范性表格，进一步完善管理服务台帐并统一登记造册，健全相关工作管理台帐。其次，是实行岗位责任制。结合实际制定《工作目标管理考核责任书》和《考核目标及评分标准》，每年与“明白人、带头人”签订责任书，加强对培养对象的考核。再次，是强化考核结果运用。每年组织一次评比表彰，每年评选5—10名优秀的“明白人、带头人”，由县财政安排2万元给予每人2000元的资金奖励。