组织+审批，选拔村级“明白人、带头人”队伍。一是结合产业调整、转型升级、基层组织后备干部库建立情况，制定了《在全县村“两委”班子成员中培养“明白人、带头人”的实施意见》，明确指导思想、工作任务、基本要求和培养措施；二是按照标准要求，实行基层推荐和组织选拔相结合，由村级党组织召开村“两委”班子会议，集体讨论并公示无异议后，确定初步人选报乡镇党委审批，报县委组织部备案。三是建立了乡镇领导班子成员“结对帮带”制度，跟踪了解帮带对象的思想、工作动态，帮助他们答疑解惑。目前，7个乡镇的56名领导干部与156名培养对象结成帮带对子，开展帮带活动260余次。

培训+提升，培养村级“明白人、带头人”队伍。一是制定培训计划，采取集中培训、以会代训、“讲授+现场教学”等方式，整合组织、财政、农科、扶贫等培训资源，以县乡两级培训机构为主阵地，依托农村现代远程教育网络、网络党建平台等，强化以产业培植、致富技能、“美丽家园”建设等为主要内容的教育培训。二是结合“十百千”工程的实施，邀请县内外猕猴桃、枇杷、荔枝种植专家对156名培养对象进行强化培训。三是邀请县内一村一品种植大户现身说法，组织参观产业基地，提振培养对象干事创业的精、气、神。目前，已组织培训75场次2900余人次。

政策+考核，管理村级“明白人、带头人” 队伍。一是结合农村党员创业致富先锋工程，统筹“创业致富贷款”、造林贷款等项目资金，倾斜支持培养对象创业致富。如和平乡为帮助培养对象发展猕猴桃和大枇杷种植，免费提供猕猴桃和枇杷种苗，并给予每亩300元补助，种植面积达30亩以上的奖励1万元，50亩以上的奖励2万元。二是结合实际配套制作了推荐审批表、培训登记表、岗位责任表等9套规范性表格，完善管理服务台帐并统一登记造册。三是制定《工作目标管理考核责任书》和《考核目标及评分标准》，每年签订责任书，加强对培养对象的考核。每年组织评选5—10名优秀培养对象，由县财政给予每人2000元的资金奖励。