在脱贫攻坚工作中，石屏县采取由县委书记、县级领导、部门领导、乡镇书记、乡镇班子分级调度的方式，面对面分析研判和掌握了解干部的工作落实、思想动态、精神面貌等情况，推动干部在脱贫攻坚一线担当作为。

“一把手”调度乡镇部门正职，有效掌握识别干部第一手材料。县委书记亲自抓乡镇和部门正职调度，先后召开3轮调度会，采取集中听取工作汇报、探讨重点难点问题、听取意见建议、开展面对面谈心谈话等方式，着重对9乡镇党政正职和县扶贫开发领导小组成员单位主要领导履职履责情况进行分析研判，把县委统一思想、明确任务、压实责任与干部服从安排、执行落实、完成情况相结合，通过调度了解相互印证，在脱贫攻坚急难险重、关键岗位上识别培养和选拔任用干部掌握第一手材料。2016年以来，通过一线研判，先后提拔使用19名在脱贫攻坚一线表现优秀的干部，树立了有为者有位的良好导向，激发了干部干事创业内生动力。

县级领导调度挂包乡镇，全面了解评判干部第一考场口碑。全县实职县处级领导按照分片包干的原则，以挂包乡（镇）为主战场、挂钩联系贫困村为主战壕，分别对各自挂联部门、挂包乡镇和责任村干部进行全方位调度，着力找问题、补短板、强弱项，采取实地走访、现场调研、交流沟通等方式，着重了解掌握基层干部在当地脱贫攻坚一线“考场”中的口碑、作风、担当、实绩和不足，深入分析研判干部的德能勤绩廉，结合干部身心素质与处理急难险重问题的实际能力画出标准像、做出客观评判，为县委考核评价下级党政班子和领导干部提供客观真实、科学合理的意见建议。截至目前，全县34名实职县处级领导先后对40余家挂联部门、9乡镇45个责任村520余名干部开展了2轮调度，提出干部研判参考意见220多条。

乡镇部门领导调度干部职工，及时发现储备第一方阵队伍。乡镇书记、县级行业部门主要领导充分履行抓班子带队伍的职责，以脱贫攻坚主战场为检阅台，对本单位、本部门领导班子和干部职工进行适时调度。一是对本单位班子成员进行定期研判，着重把在脱贫攻坚中对政策的掌握运用好，在具体工作中能独当一面、善做善为，有担当魅力和处事能力的干部发掘出来，列入重点培养对象；二是着重围绕“挂包帮、转走访”活动，把本单位干部职工在挂包帮扶中有措施、有办法、有成效的干部发现培养起来，并把发现的优秀干部职工推选为驻村第一书记和驻村工作队员，确保有能力、有潜力的干部在一线得到有效锻炼，确保脱贫攻坚一线成为干部成长的第一摇篮、第一方阵。目前，全县在脱贫攻坚一线发现培养后备干部236名，其中正科88名、副科148名，把3个贫困乡镇14名干部、18名驻村工作队员纳入重点培养对象。