一是抓好定期研判。结合全县职数空缺、队伍结构需求、干部适岗情况，按月分析、季研判、半年督查方式，做好领导班子和干部队伍定期分析研判；综合运用随机调研、走访谈话等方式，近距离、有原则地接触干部，认真听取“他管的”“他服务的”“他身边”的知情者意见，着重从急难险重、群众口碑中验证干部的表现，形成对干部的全景式评价。今年第1季度，在充分利用分析研判结果的基础上，对32名干部进行了提拔使用，对33名领导干部进行了岗位交流调整。

二是抓好专题分析。利用年度、届中、届满三个关键时间节点，进行专题分析研判，采取个别谈话、民意调查、查阅档案资料等形式进行综合分析研判，结合领导班子和领导干部基本情况、年度考核、民主测评等方面的资料分析、印证，确保研判工作质量。对于换届中班子成员调整面较大、一把手问题反映较多、党政主要领导不团结等情形出现时，及时开展专项专题分析研判，确保有问题及时解决。去年以来，结合换届工作，先后下派考核组开展专题分析研判4轮次，为选优配强干部提供了坚实基础。

三是抓好分类研判。在干部队伍分析研判中，把握好系统化、功能化要求，坚持区别对待、分类实施，提升研判可比性；把县管领导班子分别按照党群口、政府口和企事业单位等3种类型进行分类研判，把单位正职和副职区分开来，有针对性设置评价标准进行分析研究。今年以来，全县先后完成了对230名科级后备干部的分类研判。