石屏县召开组织工作会议，深入学习贯彻全国、全省和全州组织工作会议精神，认真谋划今后一段时期全县党的建设和组织工作。

抓好三个环节，走活干部整盘棋。一是“备”好干部。加大后备干部培养的力度，县委组织部每年根据干部队伍发展需要研究制定干部培养规划和年度培养计划，在各乡镇建立后备干部库，形成党（工）委“一把手”抓后备干部培养的格局。二是“选”好干部。把公开竞争与重点培养、组织推荐和个人自荐相结合，适当放宽班子年龄、性别、类别等硬性要求，加大从有基层工作经历干部中、基层一线部门里和优秀事业单位人员中选拔干部的力度，拓宽选人用人渠道。三是“管”好干部。建立健全干部考核监管机制，把集中考核、日常了解与各项中心工作专项考核相结合。树立以德为先和坚持用实绩考核、年度考核、急难险重工作考核评价干部正确导向。推进组织部参与部门督查、视察、业务考核活动常态化，增进对部门日常工作、班子、干部的了解。认真执行从严管理干部相关规定，加强对干部干部队伍遵从“八项规定”、省委“十项规定”和州委“十不准”制度落实情况的监督检查。

抓好三个重点，强化基层组织建设。一是强化党要管党的职责。健全完善基层党建工作责任机制，落实基层党委书记、分管党务副书记和组织委员（干事）抓党建工作的职责。二是夯实“强基固本”工作。一要建强队伍，严格实行“一试三制”发展党员制度，认真落实《石屏县基层党组织委员（干事）管理暂行办法》，出台在村两委班子成员中培养“明白人”“带头人”实施办法，规范常务书记、大学生“村官”、新农村建设指导员“三支队伍”的管理；二要建好阵地，实施阵地建设“双百”工程，突出抓好基层组织活动阵地的“建”“管”“用”；三要开展好活动，着重抓好基层组织晋位升级工作；建立基层党建工作交叉检查和定期交流学习制度，在各乡镇、部门中推广随机调研，实现基层党建工作调研、交流、检查制度化、规范化、常态化；规范“三会一课”制度，加强对“三会一课”活动开展情况的督查检查。三是推进服务型党组织建设。围绕“四个服务”和省委“八有”要求，出台以服务发展格局化、服务民生网络化、服务群众多样化、服务党员规范化为主要内容的“四化联动”服务型党组织创建活动方案，推进“两强两增”服务型党组织创建活动深入开展。

抓好四个步骤，大力培养实用人才。一是作好人才发展规划。按照《石屏县中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》要求，分年度制定各类人才培养计划。二是加强重点人才培养。加强经济管理、工业、美丽家园建设规划设计等紧缺人才的培养力度，每年分批组织4-8名干部人才到上级工业管理部门和工业园区挂职锻炼，每年选派10-20名企业干部人才到外专题培训。三是盘活本土人才。从引导、培养、服务三个方面抓好乡土人才队伍建设，探索推行“乡土人才+基地+农户”新型培训模式，在有条件的村委会建立农村综合型人才培养示范点1-2个，每年在乡土人才中培养10名左右的明白人带头人。四是健全完善人才工作制度。建立健全优秀人才参政议事、政治激励、关爱激励等机制，注重选拔政治素质好、议政能力强的优秀人才，通过合法程序担任县级党代表、人大代表和政协委员，不断提高人才环境的“软实力”。

抓好四个过硬，加强组织部门自身建设。一是政治过硬。组织组工干部、党务工作者多渠道开展政治理论学习，经常性开展党性教育和学习讨论活动，不断增强自我净化、自我完善、自我提高的能力，切实树立带头讲政治、顾大局、守纪律的良好形象。二是业务过硬。加强对业务知识的学习、分析和研究，建立业务传帮带和岗位交流长效机制，进一步完善组织工作考评机制，坚持岗位承诺和部内业务交叉提醒督办制度，提高工作效率。三是素质过硬。坚持从源头上选好配强组工干部队伍，严把组工干部入口关；健全学习机制，坚持学习例会、组工讲坛制度，通过科室领学、干部主讲、集体讨论、领导点评及聘请“外教”授课等方式延伸知识结构；采取跟班学习、交流轮岗、下派挂职、选派锻炼等形式，全方位提升干部综合素质。四是作风过硬。坚持干部（代表）劳动制度，深入开展随机调研，坚持在深入基层、联系群众中找准问题、改进作风、推动工作。

抓好三项服务，推动老干部工作。一是强化服务意识。加强对老干部工作的领导，准确把握职能定位，加强与有关方面的沟通协调，进一步强化大局意识、责任意识和服务意识，在全面建成小康社会中，有效激发老干部发挥政治优势、经验优势、威望优势的重要作用。一是健全服务机制。抓好老干部政治学习、组织生活、阅读文件、参观考察、走访慰问、在职领导联系老干部等八项制度的落实；进一步提高离退休干部服务管理水平，巩固和落实离休费保障机制、医药费保障机制和财政支持机制，解决好老有所养、老有所医的问题。二是搭建服务平台。把老干部活动中心和老年大学建设成老干部的美丽家园，充分利用社区资源，探索条块结合、区域联合、资源共享、活动共办等方式，为老干部提供多样化、个性化、亲情化的服务。