元阳县以“云南省选人用人公信度示范县”创建工作为契机，以提高素质、优化结构、改进作风、增强活力为重点，全面推行“3244”工作法，着力构建乡科级后备干部队伍建设网格化体系，促进乡科级后备干部队伍建设工作制度化、规范化、科学化，为全县的改革、发展、稳定提供坚强的组织保证。

以扩大民主为重点，“三推”拓宽提名渠道

    为适应新形势和新任务的要求，元阳县进一步解放思想，更新观念，大力改进后备干部提名方式，通过会议推荐、单位推荐、自我推荐相结合的方式，把乡科级后备干部的初选权交给了群众，最大限度地让符合条件的干部进入组织视野。通过“三推”提名，为符合条件的人创造了平等参与的机会，从源头上克服了“少数人在少数人中选人”可能带来的亲疏有别、视野狭窄等现象。2010年，元阳县乡科级后备干部初始提名时，有279人获得初始提名。其中：优秀副科级干部111名、优秀中青年干部168人；妇女干部64名；非党干部48名。一些原本在组织视野之外的优秀干部被推荐出来，使干部有了干好工作的内在动力，实现了组织号召、工作需要和个人职业追求的有机统一。

以德才兼备为标尺，“两考”择优差额选才

    在后备干部人选产生过程中大力引入竞争机制，努力营造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和公开、平等、竞争、择优的选人机制。对经“三推”初选的人员进行综合能力考试和组织差额考察，进一步了解人才素质和能力，主要测试应试者胜任党政领导工作必须具备的基本素质，特别是运用基本理论、基本知识、基本方法分析解决领导工作中实际问题的能力，突出对年轻干部综合素质、实践经验和分析解决实际问题能力的检验，全面把握考察对象的德、能、勤、绩、廉情况。让每一位后备干部综合情况置于广大干部群众的监督之下，引导干部注重加强思想道德修养，扑下身子，真抓实干，切实做出经得起实践、经得起群众检验的成绩。真正使上者服众，下者服气，组织认可，群众满意。

以分类培养为突破，“四炼”提升干部素质

    根据后备干部的专业修养和个性特点来合理确定培养方向，通过选派到农村基层一线、重点工作一线、综合管理部门、信访维稳部门培养锻炼，提升干部基层工作的能力、处理实际问题的能力和应对复杂局面的能力，提高组织、决策、管理和领导水平。以“基层一线炼、重点工作一线炼、综合管理部门炼、信访维稳部门炼”的培养方式，共选派挂职干部65名，后备干部47名到发达地区学习锻炼，进一步提升后备干部队伍的综合素质和整体水平。

以备用结合为目的，“四管”构建立体管理模式