元阳县坚持将干部挂职锻炼作为培养优秀后备干部的重要抓手，从“选、育、管、用”四个方面，切实做好新形势下的干部挂职锻炼工作。

　　高标准，严要求，“选”好挂职干部。一是扩大范围、拓宽渠道选挂职干部。坚持从乡镇，县委和县级国家机关各部委办局，各人民团体、事业单位中选挂职干部;同时，通过采取个人自荐、单位推荐、民主推荐相结合的方式，进一步拓宽选人渠道，确保群众认可的干部被选出来。二是层层考核、择优选派挂职干部。县委组织部对推荐出来的挂职干部进行考察，再根据对“德、能、勤、绩、廉”的量化情况择优挑选挂职干部。确保把思想政治素质好，事业心强，有一定组织协调能力，有发展潜力的优秀年轻干部选出来。三是严格把关、确保选派干部干净担当。选派挂职干部前，以发函的方式征求纪委、检察院、计生局、审计局等干部监督成员单位的意见。充分了解掌握拟选派干部在廉洁自律、遵规守纪等方面的情况。

　　强举措，重落实，“育”好挂职干部。一是让年轻干部沉下去“蹲苗”。让年轻干部从环境舒适、条件优越的机关单位走向信息闭塞、交通不便、环境艰苦的基层一线去“墩墩苗”。2013年来共选派 254人到各村(社区)党总支挂职锻炼，选派50人到各乡(镇)党委、政府挂职锻炼。通过给年轻干部压担子，让他们多在基层岗位、艰苦岗位磨炼意志、砥砺品质、提升素质。二是把基层干部推上去“充电”。先后选派了32名基层干部到州级机关、先进县市挂职锻炼，让他们把上级部门先进的理念、规范的流程和丰富的经验带到基层，实现换位思考、打开工作思路、增长知识才干、提升工作能力，从而找到自身存在的差距，明确今后努力的方向。三是将后备干部派出去“取经”。选派12名后备干部到上海、浙江等省外先进发达地区挂职锻炼，帮助其进一步开阔视野、拓宽工作思路、提高领导水平，加快其成长进步的步伐。

　　建机制，强监督，“管”好挂职干部。通过建立日常沟通和定期汇报等制度，加强对挂职干部的监督管理。与接收单位加强双向交流沟通，通过出差随访、定期召开座谈会、电话联络等多种途径和方式了解挂职干部的现实表现。建立县委组织部、派出单位和接收单位“三位一体”的监督机制。要求挂职干部在挂职期间，自觉服从接收单位的领导，严格遵守接收单位的各项规章制度，树立挂职干部的良好形象。同时要结合本地区、本单位和岗位工作实际，带着问题和思考进行挂职锻炼，重点学习挂职单位的好经验、好做法。挂职结束时，要上报挂职工作总结以及调研课题报告，并在协助引进具体项目或寻求人才智力支持方面有大的突破。

　　严考核，重实绩，“用”好挂职干部。首先是加强对挂职干部的考核考察。在挂职干部结束挂职工作前一周，县委组织部与挂职地组织部门组成联合考察组，深入挂职干部所在单位开展考核考察工作。通过民主测评、个别谈话、走访服务对象等方式，了解干部在挂职期间的德才表现，并形成综合材料向县委主要领导汇报。其次是注重对考核结果的科学运用。将挂职干部的挂职鉴定表、工作实绩等考察材料存入干部人事档案，作为提拔使用的重要依据。对表现优秀、工作成绩突出的挂职干部，根据工作需要给予优先提拔重用。对挂职期间不认真履职、不注重加强学习锻炼的干部通过谈心谈话等方式开展批评教育，不得作为提拔重用对象，情形严重者，将按有关规定处理。