元阳县深入探索和完善干部交流途径和方式，采取调整式、培养式、结构式三种交流方式，不断促进干部队伍科学化建设。

　　一、以调整式交流促领导班子形成合力。注重发挥考核工作的“指挥棒”作用，积极探索完善科级领导班子和领导干部绩效考核办法与评价体系，在考准上想办法、在考实上下工夫，按照“平时与定期、定性与定量、领导与群众、内部与外部”相结合的原则，采取以县处级领导点评、本单位测评、测评对象互评、民意调查为重点的“三评一查”干部考核办法，探索构筑系统化的综合考核体系，准确掌握领导班子和领导干部的履职情况，初步形成领导干部综合考核末位交流制度。同时，建立领导干部职务任期管理机制，规定科级干部原则上要任满一个任期，除特殊情况外，对担任科级领导职务任期不到2年的，不得在区内跨单位交流;对担任同一层次领导职务累计达到5年的干部有计划地进行交流，达到10年的干部列入重点交流对象优先进行交流。适时确定交流对象，明确交流方向，有计划有针对性地组织实施干部交流工作，有效促进班子增进合力。

　　二、以培养式交流促领导干部提升素质。本着“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，分类进行交流培养。一是坚持基层交流培养。把缺乏基层工作经历、艰苦环境历练的年轻干部选派到乡镇任职培养，把工作环境较好的乡镇领导干部交流到乡情复杂、工作条件较艰苦的乡镇进行磨练，使其熟悉基层工作，提升自身工作能力。今年上半年所提拔的25名科级干部中，具有基层一线工作经历的有23人，占所提拔人数的92%。二是坚持挂职锻炼培养。坚持每年选派20名科级后备干部到个旧、建水部分乡镇和县级部门挂职锻炼，40余名科级后备干部到后进村担任为期一年的农村工作指导员，使其在基层一线锻炼，帮助解决基层矛盾，有效地促进后进转化，既锻炼干部又解决问题。三是坚持重点工作部门培养。选派后备干部到重点工程一线，帮助解决重点工作中遇到的征地、拆迁、建设等问题，使有专业理论知识、但缺乏实践工作经验的干部在工程建设指挥部一线工作中经受锻炼。

　　三、以结构式交流促领导班子配备优化。通过“公开选拔”、“民主推荐”、“任前公示”、“竞争上岗”等措施，注重以干部交流促进班子结构优化，使科级领导班子从单一的党政人才队伍转变为各类专业人才结构合理、高学历的复合型人才队伍，领导班子的性别、年龄、知识和专业结构逐步优化。注重女干部、年轻干部和党外干部的选拔。2011年新提拔领导干部中，女性干部比例占24%，35岁以下干部占76%，党外干部占44%。