为进一步提升换届后村“两委”班子创新社会管理的能力，培育发展型村级党组织。元阳县采取“县级与乡镇”两站式相结合的方式，对全县新任村（社区）干部进行轮训，培训呈现出“早、精、强、紧”四大亮点。

安排落实“早”，强化保障性。县委对村干部培训工作高度重视，年初就开始谋划，将换届后的新一届村干部培训工作列入全县干部培训计划重点来抓，县委组织部与县委党校认真研究，制定了详细培训方案。在课程设置、学员选调、师资配备、后勤保障等方面进行了精心准备，建立完善了考勤制度、请销假制度、不定时点名制度和奖惩制度。

课程设置“精”，强化针对性。针对以往村干部培训内容单一的问题，县委组织部4个随机调研组，深入全县14个乡镇36个行政村，召开各类座谈会24个，走访农村干部群众1000多人，对已完成换届的村“两委”班子实际情况进行了认真调研，广泛征求乡镇党委和村干部对开展培训工作的意见和建议。在课程设置上，除了党的十八大精神、新《党章》等指导性的理论内容外，把村干部急需实用的知识和技能作为培训重点，增加了农村经济发展、村级财务管理、如何做好一名村干部、产业培植等十余个实用性较强的课程。让受训村干部进一步明确工作职责、找准发展方向、掌握工作方法、增强致富带富能力。

师资力量“强”，强化实效性。在举办的两批村干部培训中，从省、州、县、村四级相关部门聘请14人组成师资团队，其中州级领导干部3名，县级领导干部5名，科级领导干部5名，企业负责人2名。如此众多的县级以上领导给村干部集中授课在村干部培训史上也尚属首次。另外，还特别邀请了1名“双带”能力强的村党总支书记就组建农民专业合作社方面进行现身说法，用身边的优秀典型教育村干部。

考核问效“紧”，强化导向性。为确保村干部学得好、记得住、用得上，在工作中长期发挥指导作用，建立了培训考核和跟踪问效制度。将集中培训时学员的学习、考勤、考核情况，建立教育培训档案，进行详细记载，训后实行跟踪问效制度，由县委组织部随机调研组定期不定期深入各乡镇、村，采取点题汇报、实地检查等方式，对培训效果进行跟踪检测，并将检测结果与村干部工资、评先选优、年终考核相挂钩，进一步调动了村干部参加培训学习的主动性和积极性。