以扩大民主为重点，“三推”拓宽提名渠道。为适应新形势和新任务的要求，元阳县委组织部改进挂职干部产生的办法，从全县公务员、事业干部中，通过个人自荐、单位推荐、民主推荐相结合的方式，将挂职锻炼干部的初选权交给群众，最大限度地让符合条件的干部进入组织视野。今年，元阳县挂职干部初始提名时，有86人获得初始提名。其中：科级干部52名、一般干部34人;妇女干部20名;非党干部10名。为确保挂职干部的自身素质，县委组织部对推荐出来的挂职干部进行考察，通过“德、能、勤、绩、廉”的量化情况择优挑选挂职干部43名。

　　以人岗相适为原则，“双选”激发干部活力。在组织统一调配前，首先听取交流单位和挂职干部本人的意见，让他们自主选择，努力做到人岗相适。在双向选择的基础上，根据岗位的特点和个人的特长，积极推荐干部，尽量做到人岗相适、才尽其用。今年选派的43名挂职锻炼干部中，其中：5名副科级后备干部到建水挂职，5名正科级后备干部到个旧挂职，14名年轻干部到本县14个乡镇挂职，2名年轻干部到省外经济发达地挂职锻炼;14名村干部骨干到开远村(社区)挂职锻炼;协助州委组织部选派2名副科级干部作为南北六县交流对象到建水交流挂职，同时接收2名建水的副科级干部到我县交流挂职;1名正科级干部作为州县交流对象到州民政局交流挂职，同时接收了4名州级优秀干部到我县交流挂职。与以往相比，我县干部挂职工作力度不断加大，干部整体素质显著提升。

　　以备用结合为目的，“三管”构建监管模式。一是建立日常沟通制度。与接收单位加强双向交流沟通，通过出差随访、派人问询、定期召开座谈会、电话联络等多种途径和方式了解挂职干部的现实表现。二是建立定期汇报制度。挂职干部挂职期内每月以书面形式向县委组织部汇报挂职地经济社会发展的经验、感受及建议意见，并及时向派出单位通报情况。挂职结束时，要求每名挂职干部上报挂职工作总结以及调研课题报告，并在协助引进具体项目或寻求人才智力支持方面有大的突破。三是建立联合考核制度。挂职锻炼结束前，县委组织部与挂职地组织部门组成联合考核组，深入挂职干部所在单位认真考核，并将考核结果存入干部个人档案，作为提拔使用依据之一。对表现优秀的根据工作需要进行提拔重用，表现差的严肃批评教育，不能作为提拔使用对象，切实防止了“两张皮、两不管”的现象。