为进一步树立和巩固正确的用人导向，激发广大干部投身抗旱救灾的积极性和主动性，元阳县在全力应对抗旱救灾的同时，紧紧抓住这一关键时刻，通过“望、闻、问、切”四举措考察识别干部。

望认识，考察政治表现。着重考察领导班子和领导干部在危急时刻的政治态度、政治立场，对灾情的关注时间、重视程度、方案措施等方面，考察识别领导班子和领导干部是否把带领干部群众积极投身抗旱救灾作为保民生、保稳定、保发展的政治任务来抓，是否把人民群众的生命财产安全放在第一位，是否在抗旱救灾关键时刻冲在一线发挥“主心骨”作用，根据这些第一手资料综合分析领导干部的政治思想，评价领导班子和领导干部是否具有较强的政治敏锐性。

闻措施，考察工作能力。注重对领导干部抗旱救灾工作情况跟踪调查，创新了“抗旱材料”记实考察、“抗旱一线”实地考察的方法。看各乡镇是否制定了行之有效的工作方案，是否建立健全了抗旱工作责任制和24小时值班制度，县属有关部门是否采取了哪些有效的工作措施密切配合各乡镇抗旱救灾保春耕。对在抗旱救灾工作中有重大贡献的干部进行提拔使用，对行动缓慢、开展工作不力、延误抗旱工作战机的干部，进行通报批评。

问效果，考察廉洁情况。县委组织部开通了“共产党员抗旱先锋行动”热线电话，对党员干部在抗旱救灾中的失职、渎职行为进行监督举报。同时，采取民情恳谈、结对看访、谈心谈话、资料查阅、灾情分析等方式，了解领导班子和领导干部抗旱救灾工作力度大不大、方法科学不科学、效果明显不明显。通过纪检、监察、审计等部门，全面了解和掌握领导干部廉洁自律方面的信息，考察识别领导班子和领导干部在抗旱救灾工作中的勤政廉政建设情况。

切整体，考察综合素质。通过“望、闻、问”三个环节，综合分析领导干部在抗旱救灾工作中的“德、能、勤、绩、廉”，把领导干部在抗旱救灾时期的表现与平时一贯表现联系起来，作为建立后备干部队伍和提拔使用的重要依据。在开展抗旱救灾期间，全县共发展入党积极分子78名，将256名优秀农村党员列入村“两委”换届选举人才资源储备库。