元阳县坚持党管人才原则，围绕人才强县的目标和元阳跨越发展对人才的需要，采取三种模式，确保人才引得进、留得住、用得好，全面贯彻全省组织工作会议精神。

“机制+服务”模式，确保人才引得进。健全机制，凝聚人才引进工作合力。出台《元阳县人才引进实施办法》，成立人才招聘工作领导小组，由组织人事和教育等相关部门为成员，根据全县人才需求实际，有计划、分批次地通过现场招聘、公开招考等方式，灵活引进各类急需人才。今年以来，共招录公务员57名，事业人员214名。注重服务，推进人才市场化配置。在“红河人才网”、“梯田党建网”和《人·才》等媒体上，定期公布人事政策法规新动态和全县人才需求信息，积极主动为用人单位和广大求职者提供优质服务。并建立县、乡两级人才服务网络，确定182名人才工作联络员，为全县各类人才提供政策宣传、建言献策、联络等服务。

“培训+激励”模式，确保人才留得住。建立“四式”培训模式，即“菜单式”教学、“基地式”培养、“选派式”交流、“学分式”督学，促各类优秀人才脱颖而出。今年来，举办中青年后备干部培训1期50余人，选派60名乡镇领导参加了中央省州专题培训；举办农村实用技术培训班7期998人次；选派28名村委会干部及大学生“村官”到开远市部分乡镇挂职。多方式激励，促优秀人才出头。县公安局开展竞争性选拔，8名优秀人才走上科级领导岗位；近年来面向全社会招聘了188名大学生“村官”，1名通过竞选担任副乡长，７名进入乡镇党委班子，6名进入村“两委”班子，其中2名分别担任村党总支书记和村委会主任；实施教育振兴行动计划，成立励志奖学助学教育基金会，每年由县政府注入100万元，用于资助家庭经济困难的高中和大学在校学生；鼓励发展民办教育，对符合办学条件，每学年招生人数达200人以上的一次性给予奖励5万元。

“管理+平台”模式，确保人才用得好。成立人才工作领导小组，建立县、乡、村三级管理网络，形成以县组织、人事、科技等部门管理为重点，以乡镇、村党支部抓落实的管理模式，做到县、乡有人才档案库，村组有名册，实行一人一卡的动态管理；制定了《元阳县县管专家选拔管理办法》，明确县管专家的评选、管理等；县财政每年安排人才工作经费10万元，确保人才工作优先开展。多层次、多渠道搭建乡土人才施展才华、建功立业的舞台，组建了香蕉种植协会、蔬菜协会、养牛协会等各类专业合作社34个，形成产业发展合力；整合资源为18名乡土人才提供98万元创业贷款，搭建乡土人才创业平台；制定了《元阳县大学生村官管理办法》，鼓励大学生“村官”积极创业，建立领导干部帮“官”、技术人员扶“官”、机关单位助“官”、党委政府奖“官”四种方式，为大学生村官创业添砖建台，目前已有3名大学生村官获得无息创业资金30万元。