元阳县委组织部进一步转变作风，推行“日事日毕、日清日高”的工作机制，将昨天的工作系统总结好、今天的工作完美完成好、明天的工作预先安排好，狠抓工作落实，争做改进作风的表率，树立组织部门和组工干部良好形象。

讲究方法，及时总结，从“昨天”做起。每周工作结束时，各分管副部长召集分管科室人员进行总结，通报“昨天”的工作任务完成情况，点评好的方面和做法，查摆出现的失误和纰漏，研究措施改善或修正，及时对开展工作进行跟踪问效和综合成绩评价，杜绝工作拖拉现象。在成绩评定上实行扣分制，每位组工干部基础分100分，每周对未落实完成工作酌情进行扣分，未完成1项扣1分，年终成绩作为年终考核依据。

端正态度，善始善终，从“今天”做起。要求组工干部在工作日提前15分钟到岗，将自己要做的事情罗列出来，将工作的轻重缓急进行“排兵布阵”，对已确定的工作任务，要按照既定计划步骤，严格落实，督促自己做到日事日毕。推行限时办结制，对上级交办、各部门和干部群众申请办理的业务工作，规定责任科室在一定的时限内办结，不得推诿和拖延。

创新目标，提高效率，从“明天”做起。将上级全年工作目标量化考核内容分解到月，用月度工作计划表将月度工作分解到周，再用每周一工作例会将每周工作分解到日、到人，明确工作要求，明确工作责任，明确完成时点，明确具体责任人，从而全方位地对“明天”的工作任务进行实时控制与管理，切实做到用制度说话，用制度管人，用制度管事，让每个组工干部都清楚每天要做什么、应该怎么做，做到什么程度。同时，不断审视自己的工作方法和效率，不断调整近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，不断更新完善计划和措施，制定新的目标，在原有基础上提高工作质量和效率。