在基层组织年建设活动中，元阳县委组织部着力实施“排头兵工程”，在创新方法、优化环境、创新载体上狠下功夫，不断深化学习型组织建设，争创人民满意的学习型组工队伍，全面推进“一迎双争”活动深入开展。

建立“黄金屋”阵地，建好组工干部“读书群落”。一是建好阵地浓厚氛围。成立部门图书室，通过年初订阅一批、每人推荐一批、集中购买一批的形式，添置了200余本适合组工干部阅读的书籍，在部机关营造轻松愉悦的阅读环境。二是学以致用增强实效。通过系统学习“右脑开发”、“思维风暴”、“思维导图”、“快速阅读”、“快速记忆”等思维导图培训教程，将各科室工作流程通过思维导图的模式展现出来，提高组织工作科学化水平。三是交流互动健强素质。为每位组工干部定制了“三本笔记本”，即“理论学习本、政治教育本、心得体会本”，要求每位组工干部每月撰写不少于5000字的学习笔记及1篇心得体会，促进学习交流。

搭建“粮仓库”平台，建好组工干部“精神餐厅”。一是面向基层学。扎实开展“组织部长下基层”活动，组织部长带头深入基层，挂钩联系后进村（社区），联系帮扶困难党员、大学生村官，通过走访约谈、接访座谈、拜访面谈等形式，为群众排忧解难，就发展问计求策，及时研究解决组织工作中出现的新情况、新问题。二是交流互动学。深入县属各部门开展业务知识拓展活动，邀请部门的主要领导有计划地为组工干部讲解维稳、现代服务业、城市建设等区域经济社会发展规划，增强组工干部围绕中心、服务大局开展工作的能力，使组工干部不仅成为组织工作的“业务通”，更是推动经济社会发展的“多面手”。目前已深入森林公安、水利等部门开展学习活动4场次。三是考核督促学。制定严格考勤、严格考评、严格检查、严肃通报“四严”制度，落实学习任务，并将学习情况纳入年底考核，作为评先选优的参考条件。