近年来，我县立足“三农”工作全局，突出村级后备干部选拔、培养、管理等环节，出实招、求实效，有效破解了村（社区）干部后继乏人的问题。

落实责任抓选拔。出台《姚安县村“三职”社区“五职”干部管理办法》，明确乡镇党委负责村级后备干部选拔等各个环节的指导和把关，村级党组织负责日常工作；乡镇党委书记是第一责任人，党委专职副书记是直接责任人，村级党组织书记是具体责任人。以村级党组织推荐、党员群众推荐、个人自荐相结合，通过村（社区）“两委”讨论审核、乡镇党委考察审定，不拘一格从大学生村官、致富带头人、退伍军人、回乡大中专毕业生、农民专业合作组织负责人、群众公认度高的党员群众代表中选拔后备干部。目前，77个村（社区）共有后备干部300多名。

强化帮带重培育。注重把工作的着力点放在后备干部的培养上，实行乡镇挂村干部、村（社区）“两委”班子成员与村（社区）后备干部的传帮带机制，“二对一”结成对子，加强对后备干部的定期走访，了解其思想动态，确定培养方向，帮助解决实际问题，传授基层工作经验和方法，使其熟悉村级事务，提升素质能力。对有“保住自己位子，排挤优秀青年”思想的村（社区）“两委”干部，由乡镇挂村领导对其进行教育谈话。同时，乡镇党委、村（社区）党组组织通过农村党员现代远程教育平台和举办党训班等，有针对性地对后备干部进行党建工作、深化农村改革、调解纠纷和实用技术等方面的教育培训；并通过“设岗定责”，让后备干部参与村级事务和民主管理，促其在实践中增长才干，树立威信。

综合考评严管理。全县9个乡镇党委均建立了村级后备干部管理台帐，并实行“一年一考核”制度，切实加强动态、长效管理，让村级后备干部“能进能出”。具体操作中，实行平时考核与年度考核相结合，党员群众评价与组织评价相结合，村（社区）党组织每半年对后备干部作出评价，乡镇党委每年对后备干部进行一次全面考核评议。根据考核评价结果，按照程序及时开展后备干部队伍的调整充实工作，实现后备干部的优胜劣汰，不断提升村（社区）后备干部队伍整体素质。