姚安县高度重视，周密部署，扎实开展在脱贫攻坚第一线培养锻炼、考察识别、选拔任用干部工作，树立了良好的选人用人导向，同时激励各级干部到脱贫攻坚战场上大显身手。

坚持一线培养干部，确保干部“能作为”。姚安县坚持把乡镇作为干部培养锻炼的重要战场，注重把县级各部门中政治坚定、专业素养较好、有发展潜力的干部采取提拔任用、轮岗交流、平级挂职等方式，到条件艰苦、工作困难、矛盾复杂的乡镇任职，深入脱贫攻坚一线，强化理论联系实践，强化实干苦干精神，提升驾驭复杂局面、解决突出矛盾的能力。对于工作经历单一的优秀干部，结合我县扶贫实际，2017年选拔了80余名副科以上干部到贫困村担任工作队长、队员、第一书记、常务书记等，力促干部在艰苦一线经受锻炼、服务基层、增长才干。加大监督力度，由县联席办、纪委、组织部门通过专门督查、电话询问、暗访等多种有效形式，定期不定期地对扶贫工作队员进行检查，对于能力素质不高、作风不实，不能胜任脱贫攻坚任务的工作队员实行撤换、召回，进一步强化了驻村扶贫工作队员的管理，为工作队员严格在岗在位、高效履职提供保障。

坚持一线考察识别干部，确保干部“想作为”。县委组织部会同相关部门，经常深入脱贫攻坚一线，通过随机调研、走访群众、谈心谈话、专项考察、单位推荐、班子定期分析等办法，多渠道、多层次、多侧面对脱贫攻坚第一线干部进行深入了解，动态掌握干部在推动精准扶贫中的政治品质、能力素质、担当精神、工作实际、纪律作风等方面的情况。坚持用脱贫攻坚成效检验和评判干部是否符合好干部的标准，注重民意反映发现识别干部，了解干部。在干部所在单位党组织在深入了解的基础上，及时将综合表现优秀，能力素质突出，工作成效明显，群众普遍公认的优秀干部向县委推荐，县委组织部根据各方面干部推荐意见和平时掌握了解的情况，对干部进行分析识别，确保进入组织视野的干部都是脱贫攻坚成效明显、实绩突出、群众公认的干部。

坚持一线选拔干部，确保干部“善作为”。坚持把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据，把脱贫攻坚以战场作为干部选拔“主战场”。姚安县进一步拓宽选人用人渠道，注重在脱贫攻坚中作出重要成绩的乡镇机关干部、事业编制人员、村（社区）干部和大学生村官中发现识别优秀干部，在条件具备的情况下优先选拔实绩突出、群众公认、勤政务实、敢于担当的干部选拔为乡镇领导班子成员，着力选拔政治坚定、能够驾驭全局、有强烈机遇意识、勤政务实、敢于担当的干部担任党政正职。稳妥有序推进干部交流，畅通县级部门与乡镇的选任渠道，把长期在乡镇工作、在脱贫攻坚实绩考核中排名靠前的领导干部有计划的调整到县级部门工作，体现了对脱贫攻坚一线干部的关心关爱。（姚安县委组织部   彭晓娟）