自开启洱海保护治理抢救模式，实施七大行动以来，洱源县大力发挥基层党组织的战斗堡垒作用，坚持把洱海保护治理作为推动干部成长的主阵地，让优秀党员干部成为七大行动的攻坚排头兵，推动洱海保护治理落地见效。

抓基层、打基础，强化基层党组织的战斗堡垒作用。按照有利于推进洱海保护治理为原则，以“基层组织建设提升年”创建为抓手，要求6个流域镇乡基层党组织围绕七大行动工作出先锋承诺，真正把推进重点工作作为展示基层党组织凝聚力、战斗力的重要舞台。在基层农村党员干部中发起“六带头”行动，即带头拆除两违建筑，遵纪守法；带头整治两污乱排，保护生态；带头“门前三包”，清洁环境；带头落实减量提质，科学种养；带头发展生态农业，循环生产；带头调优生产结构，绿色致富，以示范带动群众合力参与，共同推进洱海保护治理七大行动。

强搭配、优选派，选优配强保护行动的攻坚排头兵。按照“因地制宜、优势互补、相近相符”的原则，对照干部的素质、能力和工作经历，综合考虑七大行动具体工作的实际需要，从性格特点、专业特长、工作表现等方面综合考量人选，将抽调的60余名干部进行合理分类、搭配组合，最大限度发挥每个干部的特长和优势，增强洱源县洱海保护七大行动指挥部、流域镇乡行动工作队整体合力。

 重实效，严考核，树立选人用人的“风向标”。坚持把洱海保护治理工作一线作为考察识别干部的主阵地，把重要关头和关键时刻干部的表现作为检验干部思想觉悟、工作作风和工作能力的试金石，用实战锻炼干部、用实效评价干部、用实绩考核干部，在保护行动一线评判、一线历练、一线考察工作实绩，做实做细一线考察识别干部工作。探索建立一线干部考核管理制度，列出清单，项目化推进，以“月报告、季督查、半年评比、年度考核”的方式，重点考核干部工作开展情况。根据干部工作表现，组织人事部门依据考核结果，对干部进行综合分析研判，对工作积极认真、推进有力、业绩突出的干部，按照人岗相适的原则，给予提拔使用，对工作敷衍塞责、不敢担当，推进工作不力的，予以召回。