洱源县以深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，把洱海保护治理“七大行动”作为党员干部队伍的练兵场，强化对洱源县“七大行动”指挥部工作组干部的管理考核，及时制定出台《洱源县洱海保护治理“七大行动”指挥部工作组干部召回管理办法》，推动党员干部在中心工作和重点任务中的作用发挥，确保工作落到实处、取得实效。

该县明确提出党员干部在洱海保护治理“七大行动”中10种召回情形，一是工作能力不强，思路不清，进入角色慢，打不开工作局面，不能按要求、按时间完成目标任务的；二是安于现状、得过且过，安排的工作一拖再拖，导致工作未能完成目标任务，所在工作组成绩长期落后的；三是纪律涣散，工作松散，违反工作纪律，一年内无正当理由不在岗累计10天以上的；四是对上级决策部署不立说立行、迅速行动，工作被动应付、效率低下或者打折扣、搞变通，使决策部署不能及时落到实处的；五是作风漂浮，不深入实际、不办具体事、不解决具体问题，脱离实际、脱离群众的；六是工作不敢担当，不敢负责，面对急难险重任务畏首畏尾、敷衍塞责、推进不力的；七是讲价钱、讲条件，对工作挑肥拣瘦、拈轻怕重，或是推诿扯皮，闹无原则纠纷的；八是对上级督查通报的问题不及时整改，把小矛盾拖成大问题的；九是在调研督查中，干部群众反映比较差的；十是其他原因需要召回的。

该县还印发了《洱源县洱海保护治理“七大行动”指挥部工作组干部考核办法》，在抓实对“七大行动”指挥部干部日常管理考核的基础上，对工作表现不佳、工作落实不到位、不能胜任工作的干部，明确提出了采取提醒谈话和撤换两种召回管理措施，干部被提醒谈话的，由组织保障与考核组对其进行约谈，限期整改，并对其表现进行跟踪考察；干部被撤换的，由县指挥部向派出单位发出召回通知，派出单位在召回通知发出后5个工作日内提出新派人选，报县指挥部审批。被撤换的干部当年不得评先评优。采取严和实的举措，教育引导党员队伍用实际行动践行“四讲四有”党员标准，督促各级党员干部在洱海保护等中心中发挥作用，推动工作落实，锤炼干部队伍。