洱源县把脱贫攻坚、洱海保护等中心工作主战场作为培养、识别和使用干部的前沿阵地，通过坚持“三个一线”，教育引导干部在中心工作中主动作为，促进干部在基层一线成长成才，为建设美丽幸福新洱源提供坚强保障。

坚持一线锻炼，加强日常管理。注重选派干部到脱贫攻坚、洱海保护等第一线工作，坚持多行业相结合、年轻优秀干部和经验丰富的老干部相结合的原则，下派了一批驻村扶贫工作队员和洱海保护工作队员。对脱贫攻坚任务重的乡镇，选派科级领导干部到乡镇挂职，专职专责抓脱贫攻坚工作。加强日常管理，对下派到基层一线的干部实行组织部门统一管理、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理的立体式管理体系，确保驻村出勤率，保证脱贫攻坚、洱海保护等中心工作落到实处。严格落实动态调整和召回制度，确保脱贫攻坚出实效。

坚持一线选拔，精准识别干部。采取深入调研、随机督查、综合测评等方式，注重考察识别干部的政治品质、能力素质、担当精神、工作实绩、纪律作风，考准考实工作业绩，加大考核结果运用力度。加强在脱贫攻坚、洱海保护等一线考察识别和提拔使用干部，在急难险重工作一线，经过精准考察识别，选拔了一批政治过硬、作风优良、能力较强、实绩突出的领导干部，激励干部在一线成长成才，树立了正确、鲜明的用人导向。

坚持一线检验，改进考察方法。严格落实谈心谈话制度，对全县脱贫攻坚、洱海保护等一线干部进行遍访，经常与贫困地区领导班子成员和奋战在脱贫攻坚、洱海保护等一线的干部开展谈心谈话，面对面听意见、提要求，及时发现、了解和识别干部；县委组织部会同相关部门，经常深入脱贫攻坚指挥部、“七大行动”指挥部、镇乡党委和贫困村、洱海流域重点村，通过随机抽查、走访群众、座谈了解、数据分析等多种方式，了解干部在中心工作中的作用发挥、敬业表现、实际效果、工作作风等方面的情况。干部所在单位党组织在深入了解的基础上，及时将综合表现优秀，能力素质突出，工作成效明显，群众普遍公认的优秀干部向县委推荐。