洱源县委组织部采取“四定”的有力措施，制定全年组织工作“路线图”、“施工图”、“进度图”、“责任图”，按图索骥，压茬推进，确保全县各项组织工作落实见效。

定目标，亮出一张“路线图”。坚持以“基层党建提升年”为重要抓手，以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为主线，以全面提升基层党组织规范化水平为目标，结合洱源县实际，将日常工作、重点工作、创新工作再细化再量化再具体化，制定了全县下半年组织工作的25项目标任务，每一个项目的工作内容都清清楚楚，明明白白，以项目为“制高点”，从“两学一做”学习教育等日常工作的安排部署到打造郑家庄党建升级版等创新工作的谋划，都要求全程跟踪，切实做到全县组织工作如期保质保量推进。

定措施，制出一张“施工图”。坚持一把尺子量到底的对账销号制度，完成一个项目，注销一个项目，25个项目都制定了相应的完成标准，任务不完成，措施不到位，项目不销号。全县共选派了8个党建指导组，每季度开展一次基层组织工作巡查调研，收集反馈基层意见建议，及时改进工作措施，加快项目推进。到期没有完成销号的项目对责任股室或责任人进行约谈，追究责任，以此倒逼压力，增加党员干部的紧迫感，激发创业干事的热情，确保事事有人干，件件有落实。

定时限，推出一张“进度图”。实行“倒推”工作法，倒排任务时限，反向推演，全力推进。25个项目的时限要求都精确到每个月，每月末各股室责任人要针对负责项目做“述职”，及时总结各项目推进现状、难点瓶颈、进度安排等，主动解决困难问题。全县信息宣传工作就根据项目的时间节点，先后组建了骨干宣传员、村官信息宣传员等队伍，现已涌现出了一批政治过硬、业务过硬、作风过硬的宣传骨干。分管领导也按照时间节点定期督导各项工作完成情况，逐一对照作战图，坚持对标对表，以问题为导向，做好查缺补漏，形成上下联动，齐抓共管的工作合力。

定责任，列出一张“责任图”。制定“分管领导—责任股室—责任人”的工作体系，将股室责任和个人分工有机结合起来，按照“全面覆盖，发展壮大，规范提高”的工作思路，选择一批党建水平薄弱的党组织，建立挂钩指导联系制度，指定专人负责一对一指导基层党建工作，配合好项目负责人，全面推进组织各项工作落实到位，同时把各项工作任务的完成情况纳入到个人年度考核中。挂图作战表就粘贴于县委组织部各股室的墙上，并随项目落实情况实时更新，时刻保持“作战”的精神状态，卯足干劲，不打胜战，决不收兵。