河口县深入推进作风革命效能革命，以67家部门342个副局长、482个科室长为整治重点，全面开展“副局长”“科室长”现象专项整治行动，不断找差距、提层次、强能力、抓落实，培优塑强干部队伍，为推动河口高质量跨越式发展打牢基础。

抓实组织领导这个“保障”，做到“一扣不松”。一是注重发挥领导小组“高位推进”作用。成立以县委书记、县长为双组长，各县委常委为副组长，各有关部门负责人为成员的专项整治领导小组，县委政府主要领导第一时间审定《方案》和作出批示，第一时间安排部署和推进专项整治工作。二是注重发挥部门主要领导“牵头抓总”作用。把各部门主要负责人作为抓好本部门本单位专项整治工作的第一责任人，明确1名党员干部具体负责，确保有人管、有人干。三是注重发挥领导小组办公室“保障服务”作用。从县纪委县监委、县委组织部抽调精干力量，成立领导小组办公室，建立例会制、工作调度等机制，设立“干部之家”接访室，做好沟通协调、联系指导的“服务部”。

抓牢谋划部署这个“基础”，做到“一步不落”。一是精心“谋”。研究细化全县干部队伍中不良现象、不良作风、不良行为的整治措施，形成整治方案，呈报县委常委征求意见2次，审定并印发《河口县“副局长”“科室长”现象专项整治方案》，印发工作流程图，制作问卷调查“二维码”在行政中心和自贸区综合服务中心大厅公示，为开展专项整治行动奠定基础。二是部署“快”。3月7日，河口县召开“副局长”“科室长”现象专项整治工作动员部署会议。县自然资源局、县地震局等20余个部门相继召开专题会议，传达县委动员部署会议精神，集体学习整治方案，集中部署专项整治工作。三是培训“早”。县委及时对专项整治工作开展培训，解读《河口县“副局长”“科室长”现象专项整治方案》，讲清整治范围、整治时间、整治环节、整治内容。

抓牢立查立改这个“关键”，做到“一个不漏”。一是“查”到深处。围绕“工作不争先、落后是常态”“困难绕着走、有责不担当”“遇事尽量推、具体落实少”等5种倾向性问题，通过干部自查、班子互查、组织联查、社会评查，形成自查问题、批评问题、意见建议问题、问题倒查、谈话问题、社会评查6张问题清单。二是“改”到实处。结合领导小组反馈问题梳理形成整改清单，签订《问题整改责任书》，明确责任人和整改时限、目标结果。围绕问题导向、目标导向、结果导向，通过定期约谈提醒、实地走访和季度开展清查、年终专题整改述职会议，推动问题整改一件销号一件。三是“督”到严处。成立联合督导组，定期深入各单位对专项整治工作全方位督查、全过程指导。把“副局长”“科室长”现象常态化纳入县委巡查监督内容，采取现场督查、随机抽查、明察暗访等方式，及时发现问题、纠正偏差、督促整改。优化自贸试验区红河片区政务大厅“办不成事”窗口职能，向社会公开各单位作风监督电话、举报邮箱，鼓励干部群众反映问题、提出意见、参与监督。

抓牢奖优罚劣这个“方法”，做到“一招不虚”。一是重研判。把结果运用贯穿专项整治工作全过程，结合问题清单汇总梳理，综合分析研究，形成专题报告，为评定“河口奋斗者”和“河口躺平者”提供重要依据。二是奖优者。树立鲜明的选人用人导向，对敢担当、善作为、强执行的干部给予评为“河口奋斗者”，当年年度考评直接定为优秀等次，给予优先提拔使用或者晋升职级，在全县形成比学赶超的浓厚氛围。三是罚劣者。对“思想疲、肩膀斜、四肢懒、肌无力”的干部给予评为“河口躺平者”，开展提醒谈话，对3个月内未有明显改变的按照“下”的方式处理，纳入“回炉重造”对象，在全县范围内公示通报。同时加强日常跟踪管理，开展关爱回访工作，对转变明显、成效突出、工作扎实的干部，给予表扬表彰鼓励。