为全面了解掌握村级班子运行和村干部履职情况，河口县扎实开展村“两委”班子及成员中期评估工作，通过“找病灶、析病因、开良方”，推动村级组织全面进步、全面提升，着力建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍。

着力突出“实”字，全面安排部署到位。制定评估方案。印发《关于开展村（社区）“两委”班子及成员中期评估的通知》，明确村（社区）班子运行、后备干部培养储备、工作成效等6个方面研判重点，落实队伍组建、走访谈话、联审联查等5个方法步骤，力争中期评估有头有尾、据理有依。开展培训动员。6个乡镇分别召开中期评估动员部署会，结合村（社区）实际，抽调精兵强将，把政治理论强、业务能力强、廉洁意识强的干部分成若干小组，组织评估指标解读培训，确保评估取得实效。一线分析研判。全县6个乡镇党政主要领导牵头带队，带动乡镇班子、挂村领导、干部职工组成41个工作组，把政治标准贯穿分析研判全过程，到各村（社区）实地走访、了解谈话、全面分析，确保研判工作扎实推进、取得实效。

着力突出“细”字，全面掌握信息到位。做实结构布局分析。对照村（社区）“两委”班子职数配备情况，年龄构成、政治面貌、学历整体结构情况等，研判班子配备合理情况，确保村（社区）队伍结构精准掌握。做实政治表现分析。采取“访、谈、问、看”的方式，重点了解村（社区）“两委”贯彻执行民主集中制、为民办实事、党员群众评价等基本情况，特别是在中心工作任务中组织动员和带动致富的能力。通过与本人、乡村干部、群众代表等人员了解“德能勤绩廉”五个方面表现，分析其政治表现、带富能力、工作作风等方面情况。做实干部能力分析。通过谈话了解、走访项目、查看履历等方式，围绕基层治理、绿美村庄、民生保障等事项落实情况，重点了解村（社区）干部在为民服务、为民增收、为民谋利方面的业绩。对村集体增收、特色产业和资产资源管理等方面进行研判，“一村一策”提出合理对策建议，确保村集体经济年收入不低于25万元。

着力突出“评”字，全面结果运用到位。布局“用”的空间。将研判优秀干部纳入县级村（社区）党组织书记后备培养人才库，并重点培养使用。实行“3+1”导师帮带机制，通过乡镇挂钩领导、驻村（社区）干部、村（社区）党组织书记与后备力量结对帮带，采取挂职、跟班、任职锻炼等方式，加强后备力量人选实践锻炼，提升能力素质，目前全县共配备导师339人。拓宽“上”的渠道。对评估研判中表现突出、群众认可的村（社区）党总支书记，作为村（社区）干部进入乡镇党政班子、事业单位推荐人员名单。年内，从村（社区）党总支书记中招录公务员1名。严肃“下”的处理。将研判考核结果与村干部的绩效、奖惩、任用、评先评优直接挂钩。对在评估研判中群众公认度低、工作表现弱、业务能力差的干部，采取谈话提醒、职务调整的方式，进行“下”的处理。