金平县勐桥乡坚持“因地制宜、联动推进、服务发展”的思路，注重在“建管用”三个渠道上持续发力，如期建成红桥村水果交易服务中心，不断发展壮大村集体经济项目，有力提升了农村基层党组织的凝聚力、战斗力和领富能力。周密实施，在“建”上求质量。一是强化组织领导，“深耕”建设责任田。成立了由乡党委书记任组长，农经、扶贫、组织办等站所负责人和红桥村党总支书记为成员的村级集体经济项目领导小组。领导小组立足勐桥乡热区资源优势，多次深入实地调研，先后召开2次会议专题研究选址、规划、效益等问题，最终确定在红桥村建设水果交易服务中心项目，着力打造成集水果交易、物资集散为一体的服务平台。二是加强督促检查，严把工程质量关。项目共投资中央和省级资金49.98万元，项目组严格按照实施方案规定的建设内容和完成时限，采取听、查、看、访等形式，对工程招标、建设、验收等环节进行全程跟踪，乡级农经站、组织办、水利站等责任站所及时提供技术服务指导以及水、电、卫生保障和社会稳定保障等工作，实现了项目1个月内按期、按质完工并有效运转的目标。
上下联动，在“管”上聚合力。为确保项目取得预期收益，更好地发挥带动群众增收的作用，项目建成后，县、乡、村三级各司其职、纵向联动，构建了“各炒一盘菜，共办一桌席”的管理体系。县级挂钩领导以上率下，带领乡党委书记、班子成员到红桥村调研指导，帮助协调解决问题5个。乡党委召开党委会会议2次，研究制定村集体经济管理方案，全程指导红桥村党总支完成招租、招投标、合同签订等工作。红桥村党总支结合村情实际，召开村民代表大会商量制定收益分配机制，明确提出产生的集体收益，45%用于经营运转以及新项目原始资本的积累和防范风险等，25%用于村民生工程投资，包括改善村级卫生福利设施、进行教育奖补、孤寡老人的慰问等，其他部分用于村组干部奖补、贴补村务工作经费。 因地制宜，在“用”上显成效。一是提高了村集体经济收益。村集体通过收取交易摊位费、车位费，出租仓库来盈利，往来车辆停车费收取按拖车100元/辆，仓库的出租按3000元/个/年。截止目前，已经获得收益5.1万元。二是促进群众增收致富。交易平台的搭建，整合了辖区内一直以来的零散交易市场，覆盖51881亩香蕉、8000亩菠萝、4541亩芒果、700亩菠萝蜜的日常交易，实现热区水果和其他农产品就近集中交易，平台直接惠及农户7133户31515人，减少了运输成本，有效提高农户生活收入。三是推动水果交易物流链建立。在水果交易服务中心的带动下，红桥村党总支积极开展招商引资，以合作的方式加大其他配套设施的投资建设力度。目前，交易中心冷库和电商平台已开工建设，下一步将引进专业化水果包装厂，为将红桥村水果交易服务中心建设成更具规模，更加专业化的水果交易集散地打下基础。
