建水县在推进科级领导干部队伍建设中，通过注重基层培养干部、合理调整促进交流、加强监管强化惩处等措施，建立干部合理流动机制，畅通了干部交流渠道，有效促进了全县科级领导干部合理配置。

    一是注重基层储备一批。建立年轻干部上下流动机制，树立干部在基层培养、从基层选拔的导向，把乡镇成为年轻干部成长的主阵地。一方面，重视源头建设。通过公务员、事业干部、选调生及大学生村官招考，每年招录一批年轻干部到乡镇工作，充实乡镇力量，让年轻干部在基层长见识、学本领，积累群众工作经验。开展县乡互派挂职，县委每年选派县属部门及乡镇优秀年轻干部到乡镇或县属部门挂职，通过县乡互派的方式，培养和挖掘干部能力。选拔年轻干部到乡镇任职，对提拔担任领导职务的年轻干部，有计划地安排交流任职，对缺乏基层工作经历的，有计划地安排到乡镇任职。另一方面，重视基层干部的培养使用。大力选拔长期在条件艰苦、工作困难、情况复杂岗位上承担责任、经受压力、埋头做事的干部。同时，通过公开选拔、竞争上岗等方式，畅通公务员、事业干部相互之间交流渠道。

    二是合理轮岗交流一批。制定《中共建水县委关于进一步加强干部交流工作的实施方案》，建立干部合理流动机制。坚持公开、公平、公正及干部德才与岗位相匹配的原则，对长期在同一岗位任职的干部作轮岗交流。如：对乡镇党政领导班子中任同一职位满10年的科级干部必须进行交流，并根据德才表现和个人意愿，优先考虑交流到县属部门工作；在同一或不同乡镇党政领导班子中担任领导职务满10年的，有计划的进行交流；副职在同一职位上任职满5年的，在班子内部调整分工。县属部门科级干部每个任期为5年，在同一职位上任职满两个任期，有计划地进行交流或换岗。同时，注重对县委、人大、政府、政协工作部门和工作机构及群团组织、事业单位领导干部的任职交流，注重经济部门与其他部门之间的领导干部任职交流，注重政府综合经济部门之间的领导干部任职交流，注重政法系统内部领导干部的纵向、横向与对外任职交流。

    三是治庸罚懒惩处一批。强化对领导干部的监管，定期开展干部随机调研。采取个别谈话、召开座谈会、走访群众等方式了解掌握干部履职情况，对存在工作热情低、作风散、宗旨意识淡薄等问题的干部进行诫勉谈话和岗位调整。建立健全干部日常考核考察机制，结合党的群众路线教育实践活动和“美丽家园”建设等中心工作的开展，对推进工作不力，工作拖沓的干部坚决进行调整。对干部的违规违纪行为，特别是群众举报的顶风违纪干部，加大追究力度，发现一起查处一起。对存在问题、群众有反映的干部，进行面对面提醒告诫和约谈，加大对不称职、不胜任现职领导干部的调整力度，推进干部能下能出。