作风革命效能革命开展以来，建水县迅速成立“一线工作法”工作专班并出台具体方案，以五个坚持让干部在一线历练、成效在一线检验，以作风效能转变推动建水迈进高质量发展新征程。

坚持问题在一线发现。建立完善领导干部挂钩联系重大项目、重点企业制度，明确每季度不少于1次到挂包企业和项目点走访，充分发挥领导干部“关键少数”的“关键作用”，通过靠前指挥、靠前督战，将过程中发现的问题按轻重缓急梳理并限时办结，打通“中梗阻”。3家企业受能耗双控影响导致用电困难、台资企业发展中存在堵点等20余个企业困难得到有效解决。

坚持工作在一线落实。推行现场办公会，由县乡部门领导结合职能职责和分管业务，每月至少1至2次到基层一线答复、办理诉求，研究推进重点工作、重点项目，同时，通过建立县级领导和分管部门的联席统办机制，为重大项目落地开“绿灯”，“快递进村”“龙头企业培育”等13个重点项目快速落地落实。

坚持问题在一线解决。聚焦重点任务、惠民实事和矛盾纠纷化解等工作，探索出台《建水县作风效能积分上榜工作实施方案》，按月积分、半年通报、年底考核，将中心工作、重点任务推进情况和成效与职能部门、领导干部的工作实绩考核进行捆绑，作为干部能“上”能“下”直接“标尺”，今年以来，提拔重用重点任务一线“攻坚型干部”和多岗位一线“实干型干部”17人，有效激励和推动建水干部担当作为，在一线树立形象。

坚持环境在一线优化。牢固树立“项目为王”理念，以“一张清单”代跑代办、“一个窗口”集成办理等措施为抓手，深入实施优化营商环境促市场主体倍增工程，力争全县市场主体数量年均增长11%以上，全力打造一流营商环境强力助推县域经济发展。

 坚持工作一体化联动。实行“挂图作战”，引导县级各部门排查领导包保乡镇和片区的工作，梳理形成工作联动一张图，任务一清单，并明确挂联包保的工作内容、开展频次、职责等，便于领导在基层调研过程中，将同一地域包保工作一体化联动开展，提高效率的同时减少重复调研，最大程度上减轻基层负担。