为进一步加强转任职级干部管理，充分激发转任职级干部工作热情。建水县创新举措，明确“责任田”，开辟“主阵地”、建好“加油站”，有效激活转任职级干部工作活力，持续助力经济社会发展。

聚焦定制度，明确“责任田”。结合实际，先后出台《建水县改任科级非领导职务干部管理使用办法（试行）》《关于进一步加强转任职级干部管理的试行办法》等系列办法，健全管理制度，明确转任职级干部的管理主体、工作职责、日常管理等相关要求。成立转任职级干部综合协调领导小组办公室，具体负责协调推进转任职级干部日常管理工作。县纪委县监委、县委组织部通过随机调研、专项检查等方式，及时掌握全县400名转任职级干部履职情况，坚决杜绝转任职级干部“特殊化”，并对管理工作“宽松软”的单位及时作出处理，推动管理工作走深走实。

聚焦搭平台，开辟“主阵地”。实施“领航创业”工程，建立转任职级干部信息库，设立项目专员、党建指导员、网格管理员、监督检查员、乡村振兴指导员、村级发展顾问等岗位，为转任职级干部搭建干事创业平台，开辟作用发挥“主阵地”。结合转任职级干部任职经历、业务专长，因事因岗因村下派参与全县重点项目、中心工作，充分发挥转任职级干部党性意识强、理论水平高、工作经验丰富等作用。择优选派 32名熟悉农业农村工作的转任职级干部深入村组参与乡村振兴工作，择优选派21名基层经验丰富的转任职级干部转任到乡镇支持乡村振兴工作，择优选派24名“项目专员”参与古城项目、滇南最美乡愁之旅、产业链链长办等重点项目建设工作，择优选派61名责任心强的干部担任基层党建网格员。

聚焦建机制，建好“加油站”。实施“动力激活”工程，建立公务员心理健康疏导机制，建好中途“加油站”，对领导干部改非后存在心理落差、自身要求降低、进取心减退等现象进行全面疏导。整合全县20余名心理咨询师及心理医生，挂牌成立心理健康服务中心，提供多样化的心理咨询服务；建立组织部领导与职级干部“一对一”谈心谈话制度，定期与改非干部开展谈心谈话，及时掌握其思想动态和工作表现，消除转任职级干部的“二线”思想，引导其从思想上愿意工作、乐意工作；树立“优秀者优先、多劳者多得”的导向，对能主动履职、工作实绩较好的干部给予优先晋升职级，形成“干事有动力、晋升有通道、发展有空间”的良好局面。近3年来，共对182名转任职级干部晋升职级。