“民主测评的时候，大家一定要跟谈话人，尤其是群众代表，解释清楚什么是‘政治定力’，什么是‘政治能力’，要通俗易懂、深入浅出。”漾濞县司法局四级调研员、原县司法局局长施继权说。

12月16日至20日，漾濞县组建了9支考察组深入各乡镇开展村（社区）党组织书记候选人预备人选考察工作，其中，9名组长及13名组员全部从县管非领导职级干部“人才池”中“选聘”，充分发挥了“退居二线”领导干部经验丰富、业务熟练、人际交流强、善于处理复杂问题的优势一。

“非领导职级干部‘人才池’制度，是我县今年干部管理工作的创新举措，主要目的是通过‘选聘式’的管理方式，让非领导职级干部退职不退责，退岗不褪色，有效解决全县‘无人用’和‘用人难’的难题。”据县委组织部副部长、县公务员局局长李剑介绍，2020年以来，针对非领导职级干部从领导岗位退下来后心理落差较大、思想情绪松懈、作用发挥不明显等问题，漾濞县积极探索，制定了《漾濞县职级公务员管理办法》《漾濞县职级公务员管理考核实施细则》，对全县非领导职级干部的数量、结构、职级、类型、特点特长、退出领导岗位的原因、目前工作去向等情况进行细致核查后，经单位上报、干部管理考核领导组成员审核、综合领导班子和领导干部分析研判情况，建立了以县管非领导职级公务员为主的非领导职级干部“人才池”和一般职级公务员为主的综合类职级干部“人才池”，并对纳入“人才池”的干部，由县委组织部统一调配管理，全县各单位和重点项目指挥部或临时重点机构可以根据工作需求和岗位匹配性从池中抽调聘用适合的人选。

11月份刚刚改任非领导职级就被抽调到县创园办上班的原县林业草原局局长杨应峰说：“通过‘人才池’的建立，给大家提供了更多参与到全县其他重难点工作的机会，发挥余热，这是对我们能力的认可，也是一种激励，于个人、于组织都是一项非常有意义的工作”。

与此同时，漾濞还将“人才池”干部的“选聘”情况纳入干部年终考核，对于被抽调且在抽调岗位上表现良好的干部给予年度评优、职级晋升、绩效奖励等政策上的倾斜；对于一直未被抽调或考核反映抽调期间表现较差的干部，进行督导、提醒、函询、诫勉，通过激励与约束并重，大幅激发非领导职级干部干事创业的热情，让很多干部从原来的“要我干”变为“我要干”，使职级晋升从普惠制变成了选拔制，也为全县各项事业的高质量跨越式发展提供了干部队伍保障，注入了更多新的活力。

截至目前，全县已有172名干部被纳入县管非领导职级干部“人才池”，并有101人被抽调聘用，抽调聘用比例达58.72%，其中：抽调聘用到县级各部门的干部56人，抽调聘用到乡村振兴、爱国卫生运动、美丽县城建设、巡视巡察、换届选举等各重点项目指挥部或临时重点工作的干部45人，全县干事创业氛围愈加浓厚。

杨晓玲（漾濞县委组织部）

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