开远市水务局紧紧围绕“任务项目化、项目清单化、清单具体化”工作要求，以党建为引领，按照“台账式”管理抓细抓实项目工作法，加快推进各水利项目工作实施进度，为开远的高质量跨越发展提供安全的水利保障。

在对全年的工作进行认真分析的基础上，局党组针对在建项目、续建项目、收尾项目、新开工项目、储备项目和重点工作进行分类统筹安排，研究出台《开远市水务局参加重点项目、重点工作人员安排》，抽调89人次，组建18个工作组，对应18项重点项目和工作，明确责任领导、工作人员和工作要求，实行项目清单管理，确保项目到人、任务到人、责任到人。

制定《开远市水务局2022年重点工作重点项目清单表》，将各项目及重点工作推进进度、需要领导班子研究解决的问题、计划完成时间、实际完成情况等内容清单化，确保项目稳步推进。建立项目工作月例会制度，每月初召开项目推进例会，各科室长、各项目责任领导分别汇报上月开展工作情况，分析存在问题，同时研究解决措施，提出下月工作计划。项目例会纵向督促各科室和项目组抓紧工作进度，横向明晰各科室、各项目组开展工作的情况、推进工作的力度，形成比学赶超抓工作的良好氛围。

　根据各科室和项目组上报的项目清单表，分析比对每月工作进度，解决问题的进度，对工作抓得不紧不实，存在问题解决不力的工作组和施工单位进行约谈，压实责任。今年以来，共对4家水利工程建设施工单位进行了约谈，确保了各项水利工程项目顺利推进。