近年来，云南开远市在全省范围内首招65名乡村振兴员（社区治理员），为55个村委会（农村社区）充实基层治理骨干力量，围绕乡村振兴大战略从育强、用好、留住着手，将“两员”队伍打造成为带动乡村发展的“领头雁”和“生力军”。

强化育才机制，合力“蹲苗”助成长。在组织部门统筹，乡管村用基础上建立多部门联动，立体式培养体系，分期分批挑选人员到市委组织部、乡镇党建办（党政办）等部门轮岗跟班3个月，以最短时间立规矩、熟业务。将乡村振兴员中的党员组织关系转入乡镇青年人才党支部，不是党员的由乡镇青年人才党支部培养发展，每年结合“万名党员进党校”、能力学历“双提升”和“信息先锋”等进行全覆盖集中培训，不断强化“两员”队伍综合能力素质。实行“3+1”导师帮带模式，按照“1个市级工作专班+1名乡镇组织委员+1名村委会总支书记”与“两员”结对帮带，从不同角度传授基层工作经验和方法，帮助他们持续提升工作本领。

强化实践磨砺，一线“壮骨”见成效。坚持把实践历练作为最好的课堂，给“两员”压担子、交任务，有针对性地安排到产业发展重点项目一线担任项目助理或担任群团组织负责人，明确工作任务和指标，定期进行述职汇报。充分发挥“两员”专业优势，注重将“两员”放在创建全国文明城市、乡村振兴、疫情防控、基建项目、矛盾纠纷调解、进村入户服务群众的日常工作中进行历练，实现能力提升与地区发展双赢。“两员”们学以致用，有的依托农业园区观赏性苗木提出推动乡村旅游发展，助力当地村集体经济实现年均增收18万元；有的利用新媒体平台，帮助当地农民打通农副产品销售渠道，促进乡村产业振兴。通过经风雨、见世面，“两员”队伍已逐步被磨砺成为名副其实的“振兴员”。

强化激励留才，鼓励“扎根”有作为。通过岗位留才，坚持把“两员”作为各村委会（农村社区）村组干部后备力量进行培养，畅通“两员”进入村“两委”班子渠道，引导和支持“两员”按照有关规定和程序参加村（社区）换届选举，确保人员有归宿、留得住，目前全市已有17名“两员”通过换届选举进入村“两委”班子。通过深化农村“大岗位”制改革，提高待遇留才，将村总支书记兼职岗位部分分流给“两员”担任，提升“两员”岗位性收入；在每年岗位绩效基础上将信息工作纳入绩效考核，引导鼓励“两员”提炼工作经验、加大信息宣传，实现年人均工资收入提升15%。拓宽事业留才渠道，继续健全完善《开远市乡村振兴员和社区治理员的管理办法》，支持和鼓励“两员”结合自己的专业与实际进行在岗创业，并在创业贷款、集体经济分红分配方案方面给予倾斜支持，为“两员”留村拓宽干事创业的舞台。