【队伍建设】绿春县:“三项机制”激活人才“动力”赋能乡村振兴
作者: 发布时间:2024/5/8 10:05:27 点击率:0
云南省绿春县坚持将人才作为促动发展的第一动力,针对边疆乡村振兴人才不足的实际需求,积极整合各方优质人才资源,探索“飞地人才”管理机制,建立人才关怀机制,强化人才正向激励,加快破解人才瓶颈,营造“近悦远来”的人才工作生活良好环境。
探索“飞地人才”管理机制,拓宽人才“源头活水”
强化与重庆大学、中国海洋大学、上海长宁区等定点帮扶单位的人才联动,通过创新人才招引形式,采取人才招引组团入校、政策宣讲、岗位推介、联手引才等方式,从高校引进急需紧缺人才90余人。想方设法为企业引进高技能专家人才,与国家科技特派团专家联合,成立“中国农业科学院茶叶研究所杨亚军研究员专家工作站”、“汪东风专家基层科研工作站”,为绿春茶叶产业腾飞赋能科技力量。坚持“不唯我有、但唯我用”,组建中央定点帮扶单位、国家科技特派团、高校专家等在内的“飞地人才库”,人才涵盖科技、教育、医疗、农业等多个领域,定期为绿春提供科技服务。

建立“真情恳谈”关怀机制,帮助人才“角色转换”
以“一盘棋”思路推进人才管理,围绕人才引进后的管理、使用等环节,推动人才在各自岗位发挥作用。对于新招引人才,每年组织召开人才工作座谈会,充分了解人才专业能力及个人意向,与人才进行面对面真情恳谈,充分尊重人才,让人才感受到工作“第一站”的诚心。县处级领导与引进人才“一对一”挂联,认真落实“五必谈”要求,及时了解人才思想动态、成长情况,协调解决家庭和个人实际困难,让人才在新岗位上有人“扶上马”、“送一程”。实行“实习+选岗+定岗”联动管理机制,定期考核人才工作业绩、创新能力、团队协作等表现,根据考核结果,对人才进行岗位“量身定制”,让人才人爱其岗、人尽其才。制定人才考核工作方案,每年对人才履职情况进行综合考评,把政治素质好、担当精神足、专业能力强、培养潜力大的人才选拔出来,放在更重要岗位历练成长,目前,已有4名表现优秀的紧缺人才选派一线进一步培养。

强化“正向措施”激励机制,保障人才“潜心实干”
制定出台《绿春县“绿春振兴”人才激励措施(修订)》等一系列政策性文件,加强和改进人才引进、培养、激励、管理等工作,实现人才服务保障制度化。通过完善人才政策体系、加强人才住房保障、给予人才补贴等措施,从住房、教育、医疗等方面为人才提供全方位的关心和支持,为各类人才提供工作生活“一站式绿卡”服务。积极为人才提供交流和资源共享平台,与中国海洋大学共办“行远计划”,5名中国海洋大学研究生到绿春不同单位实习锻炼,每年定期选派绿春人才到高校进行教育培训,促进高校与地方人才思想碰撞产生新火花,提升个人眼界素质,为人才成长搭建起广阔舞台。
