细化标准，评价不走形式。将每月26日作为村组综合考评日，由挂联领导、村“两委”、村监委组织全体村组干部进行集中考评。提升考评实效，科学制定考评内容，将考评内容细化为“必考项目”“专项考核”“综合考评”三部分。按季度、年度对各村临时安排工作、整改完成情况、群众反响等情况进行综合测评，形成“一月一次小考、一季一次中考、一年一次大考”的综合考评制。现场纠错，督促不讲情面。坚持将考评下沉到现场一线，通过现场查看、当面督促、听取群众意见等方式，及时发现问题。挂联领导、考评组进行现场讲评，现场制定整改措施，使村组干部明白问题出在哪里，整改方法是什么，整改要达到什么标准，促成“现场问、现场答、现场帮、现场改”的效果。回头看效，整改不走过场。着力做好问题整改“后半篇文章”，对考评中发现问题进行“回头看”。月考结束后5个工作日，由督导组对考评中发现的问题进行回头看。对发现问题拒不整改的，由村监委点对点发送提醒卡，并在综合考评评分中扣减相应分值，两次提醒依然不见成效的，进行诫勉谈话。绩效挂钩，运用不挂空挡。村“两委”将月考成绩与工作经费划拨、年度考评和绩效发放挂钩，将年度考评中位于前两名的村组，评定为“好”，最后一名评定为“一般”或“差”，营造“比学赶超”的良好氛围。